GHDL公司項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文GHDL公司項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化公司項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化OptimizingthemanagementofprojectscheduleGHDL研究生：馬博慧馬博慧指導(dǎo)教師：張軍（副教授）張軍（副教授）協(xié)助指導(dǎo)教師：專業(yè)學(xué)位名稱：MBA論文完成日期：2015年4月15日單位代碼：10433學(xué)號(hào)：Z1316469分類號(hào)：密級(jí)：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要在電力行業(yè)項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理是很重要的。項(xiàng)目

2、進(jìn)度管理、項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的三個(gè)重要組成要素，其中進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目如期完成、資源合理安排、成本優(yōu)化控制的重要措施之一。但是在部分電力行業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，很難找到與其需求較切合的理論研究成果。這導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的理解和應(yīng)用環(huán)節(jié)存在不少偏差，甚至在項(xiàng)目起始階段就會(huì)消極的認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度一定會(huì)延期。因此針對(duì)電力行業(yè)特點(diǎn)分析其項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題，提出合理的優(yōu)化方案和對(duì)策，是一項(xiàng)有價(jià)值的工作。本文針對(duì)GHDL公

3、司項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化進(jìn)行研究，共分為五部分。第一部分為緒論，主要講述本文的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究?jī)?nèi)容及思路。第二部分為項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論，主要講述項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理和一般要求，進(jìn)度管理的內(nèi)容以及進(jìn)度的檢查方法。第三部分是SXSY工程的進(jìn)度管理分析。以SXSY項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目的概況、管理模式，分析了該項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，列舉了項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目延誤所采取的措施。第四部分是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要影響因素。文中使用關(guān)鍵

4、因素識(shí)別法分析了9個(gè)影響因素，發(fā)現(xiàn)它們中的大部分是在可控范圍內(nèi)的，那些不可控影響因素也有規(guī)避的辦法。第五部分是項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化。本節(jié)以關(guān)鍵路徑法對(duì)SXSY項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)前文中的關(guān)鍵影響因素提出了對(duì)應(yīng)的控制措施，以保證進(jìn)度優(yōu)化的效果。本文以SXSY項(xiàng)目為例，用關(guān)鍵因素識(shí)別法識(shí)別出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并對(duì)關(guān)鍵因素的可控性進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上用關(guān)鍵路徑法對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，提出項(xiàng)目進(jìn)度的控制方法，對(duì)電力行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理具有參考