東汽XT通流改造項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究.pdf

1、火力發(fā)電行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年大規(guī)模發(fā)展，特別是近十年我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，促進(jìn)了火力發(fā)電行業(yè)的突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)和運(yùn)用，使得火力發(fā)電行業(yè)取得日新月異的進(jìn)步。另外，隨著電力市場(chǎng)不斷趨向飽和，每年新增機(jī)組速度放緩;同時(shí)，對(duì)于運(yùn)行十余年的老機(jī)組，其環(huán)保指標(biāo)、技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于目前新建電廠機(jī)組。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，越來越多電廠選擇對(duì)機(jī)組進(jìn)行通流改造，使得改造市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。面對(duì)火力發(fā)電市場(chǎng)新增機(jī)組增速放緩

2、和通流改造市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，
　　東汽作為我國(guó)火力發(fā)電機(jī)組主要生產(chǎn)企業(yè)，在通流改造市場(chǎng)取得優(yōu)異成績(jī)，如何克服自身劣勢(shì)和短板，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造及改造實(shí)施周期等方面，不斷提高管理水平，縮短改造周期，保證項(xiàng)目保質(zhì)、按期執(zhí)行，是東汽在改造市場(chǎng)面臨的一個(gè)主要問題。
　　本文通過對(duì)XT通流改造項(xiàng)目進(jìn)度控制的策劃、分析和研究，針對(duì)東汽自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和在通流改造項(xiàng)目進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理手段，提出了基于東汽通流改造項(xiàng)目進(jìn)

3、度控制的方案和措施:包括建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、建立毛坯儲(chǔ)備方案、改造方案儲(chǔ)備、編制和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、關(guān)鍵路徑控制法、對(duì)重點(diǎn)工作提前策劃和重點(diǎn)組織實(shí)施、建立項(xiàng)目應(yīng)急機(jī)制、完善的配套管理等手段。通過XT通流改造項(xiàng)目成功實(shí)施，為東汽通流項(xiàng)目管理建立了新的管理辦法并收集大量實(shí)踐數(shù)據(jù)，有效的提高了東汽通流改造項(xiàng)目提前量準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)了項(xiàng)目各環(huán)節(jié)間的溝通和配合、減少了項(xiàng)目質(zhì)量問題和突發(fā)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響、較大幅度的壓縮了各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期，提高了東汽通流