國(guó)棉一廠改造配套小學(xué)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)常由于未能針對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展有效的項(xiàng)目管理，而致使無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，如發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度不能如期完成、所需資源未能得到有效滿足、資源配置不合理等等，這些問(wèn)題的存在會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而造成我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平普遍較低。為改變這一現(xiàn)實(shí)，建筑施工企業(yè)或是開(kāi)發(fā)企業(yè)要想成功實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理，特別建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，就必須制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理手段作為管理的制度保障?；谏鲜鲈颍疚牡难?/p>

2、究目的也隨之產(chǎn)生，即目前我國(guó)建筑企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度管理時(shí)必須要適應(yīng)項(xiàng)目管理的規(guī)?；?、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，只有順應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的大趨勢(shì)，才能確保項(xiàng)目進(jìn)度管理更有針對(duì)性和有效性。項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展主要表現(xiàn)為:即由國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)、由一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全球供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入速度競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的全球化趨勢(shì)要求下，企業(yè)必須提升自身的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性。國(guó)棉一廠改造配套小學(xué)項(xiàng)目是由青島城建集團(tuán)有限公司承建的，

3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于青島市四方區(qū)聯(lián)城海岸錦城小區(qū)，主要負(fù)責(zé)改造配套小學(xué)教學(xué)樓、風(fēng)雨操場(chǎng)、報(bào)告廳等等分項(xiàng)工程，該項(xiàng)目的建設(shè)用地面積約近三萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度管理即要適應(yīng)青島建筑工程管理與房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的需要，同時(shí)也要滿足改造配套及政府的的相關(guān)要求。
　　本文通過(guò)使用理論與實(shí)際結(jié)合法、定性分析與定量分析結(jié)合法及實(shí)例分析法對(duì)案例對(duì)象進(jìn)行研究并最后形成如下結(jié)論:即國(guó)棉一廠改造配套小學(xué)項(xiàng)目的進(jìn)度管理必須確保能夠提升本身進(jìn)度管理水平并使之與國(guó)