開源廠訂單生產(chǎn)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，制造企業(yè)的生產(chǎn)模式也在發(fā)生著變化，為適應(yīng)客戶需求多樣化以及交貨期越來越短的要求，訂單生產(chǎn)已成為現(xiàn)代制造企業(yè)采用的重要的生產(chǎn)模式，訂單生產(chǎn)型企業(yè)及生產(chǎn)方式越來越受到重視。建立適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)進(jìn)度與控制系統(tǒng)成為企業(yè)適應(yīng)市場、增強競爭能力和自身發(fā)展的需要。 本文運用工業(yè)工程中方法研究和時間研究及項目進(jìn)度管理的理論。通過對訂單生產(chǎn)型企業(yè)的特點以及存在的問題的分析，提出相應(yīng)的對策，著重對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)和進(jìn)行

2、生產(chǎn)計劃和進(jìn)度管理，以提高訂單生產(chǎn)型企業(yè)的快速響應(yīng)能力和管理水平。 華北石油榮盛機械制造有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)井控裝備制造產(chǎn)品的公司，本文以該公司的開源綜合加工廠訂單生產(chǎn)項目實施中計劃與進(jìn)度管理為案例進(jìn)行實證研究。針對主要產(chǎn)品生產(chǎn)加工的工藝過程，著重對其時間和進(jìn)度管理進(jìn)行深入的研究和探討,根據(jù)開源廠的生產(chǎn)實際現(xiàn)狀和所面臨的問題，提出開源廠防噴器生產(chǎn)時間研究進(jìn)度管理實施方案，采用先進(jìn)的管理理論和方法，形成科學(xué)有效的管理模式，從而提