A電梯生產企業(yè)訂單項目化管理的研究與應用.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程和日益加劇的市場競爭，中國電梯市場需求不斷增大、用戶需求不確定性和多樣化增加、產品結構越來越復雜、電梯整梯成本的不斷降低，產品的生命周期也在不斷縮短，小批量多品種生產制造已成為電梯制造業(yè)的主流。不管一家企業(yè)是市場導向還是客戶導向，特別是以客戶導向的生產企業(yè)，訂單式生產已經(jīng)成為他們主要的生產模式。
　　本文通過對生產企業(yè)項目化管理現(xiàn)狀的分析研究，結合 A電梯生產企業(yè)實際情況，認為可以把來自客戶的合同訂單視作項目對待

2、，將傳統(tǒng)生產制造部門一分為二，合同訂單處理及物流中心(簡稱 CLC)和子系統(tǒng)集成商(簡稱 SSI)，其中CLC又主要包含了合同計劃科和其它資源支持部門，有效緩解了多訂單對有限企業(yè)內部資源的”爭奪”，從而進一步實現(xiàn)整體運營效益最大化。CLC負責訂單排產和信息處理，SSI包含企業(yè)內部車間和外部供應商，內部車間看作與外部供應商一樣的”整體工廠”看待，這樣一來，所有SSI都自成體系。CLC各資源提供部門和SSI統(tǒng)一從合同計劃科接收合同訂單的排產

3、、訂單、工單指令，各司其責，有效提高了其生產工作效率。傳統(tǒng)的信息支持和生產制造職能部門轉變?yōu)橘Y源提供，各環(huán)節(jié)之間的操作流程被明確定義，通過完善的考核制度來監(jiān)控與實現(xiàn)，并根據(jù)合同計劃排產時與客戶確定的發(fā)貨日期來倒推獲得各部門的績效考核體系，主要包括效率與質量兩方面。本文通過設計生產企業(yè)訂單項目化管理運營模式及工作流程，提出生產企業(yè)訂單項目化管理沖突的解決措施，以期為我國生產企業(yè)的發(fā)展提供一種可行的項目化管理模式。
　　生產企業(yè)實行項