A企業(yè)訂單生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化研究與應(yīng)用.pdf

1、近幾年，汽車行業(yè)在我國有了迅猛發(fā)展，一躍成為世界最大產(chǎn)銷大國，但國內(nèi)許多自主品牌的企業(yè)，在訂單生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理方面與歐美、日本、合資等企業(yè)還存在一定差距，有必要結(jié)合各個(gè)汽車企業(yè)的實(shí)際情況，研究解決中國自主品牌汽車企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理模式，來降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)贏利能力。本論文主要通過對國內(nèi)外準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的研究，研究解決A企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)問題。
　　本文首先闡明了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)研究的背景及意義，研究了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基本理論體系，研究了國內(nèi)外準(zhǔn)時(shí)

2、化生產(chǎn)的發(fā)展歷程。
　　接著，以A汽車企業(yè)作為生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用的研究對象，對A企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)改進(jìn)展開研究，主要包括三部分內(nèi)容:一是A企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)施策劃，重點(diǎn)研究如何結(jié)合A企業(yè)特點(diǎn)，闡明在實(shí)施前應(yīng)做哪些策劃工作;二是A企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)存在問題，重點(diǎn)圍繞影響準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的七個(gè)核心要素進(jìn)行分析;三是A企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的改進(jìn)措施，針對七個(gè)要素存在的問題，結(jié)合A企業(yè)本身特點(diǎn)，研究制訂一系列可行的解決措施。
　　最后，以A企業(yè)裝配車間