準(zhǔn)時生產(chǎn)在煙草復(fù)烤企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、煙草復(fù)烤企業(yè)是煙草產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，在面臨著行業(yè)內(nèi)部激烈競爭的局面下，由于客戶需求日益多樣化以及原材料的不斷上漲而導(dǎo)致成本上升的巨大壓力，使得煙草復(fù)烤企業(yè)迫切需要以消除浪費(fèi)為目的的更加柔性的生產(chǎn)方式，而JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn)：JustInTime)生產(chǎn)方式無疑是實(shí)現(xiàn)這一目的的較好選擇。 本文通過對煙草復(fù)烤行業(yè)復(fù)烤生產(chǎn)的復(fù)雜程度、生產(chǎn)流量的平均化、質(zhì)量保證能力、工作標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商以及現(xiàn)場管理方式等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析，認(rèn)為將汽車等制造

2、行業(yè)普遍應(yīng)用的JIT生產(chǎn)應(yīng)用于煙草復(fù)烤生產(chǎn)是完全有可能的。 文章通過比較在汽車等行業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)與煙草復(fù)烤生產(chǎn)的不同，提出煙草復(fù)烤企業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)的重點(diǎn)是吸取核心思想，即“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，徹底的排除浪費(fèi)，建立庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到通過降低成本獲得收益的終極目的，而不是將制造行業(yè)中保證準(zhǔn)時生產(chǎn)的技術(shù)體系和管理方法完全照搬，提出企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、設(shè)備保證能力、產(chǎn)品的性質(zhì)特點(diǎn)和資源狀況等，圍

3、繞JIT的管理思想來設(shè)計符合企業(yè)自身特點(diǎn)的技術(shù)體系和管理方法。并通過對JIT信息傳遞的分析以及JIT和MRPⅡ(制造資源計劃)兩種生產(chǎn)計劃模式的比較分析，結(jié)合煙草產(chǎn)品農(nóng)副產(chǎn)品的特性，提出將MRPⅡ和JIT思想中的拉動理論進(jìn)行結(jié)合和協(xié)調(diào)，用MRPⅡ作為整個煙草復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃方法，給出某一個生產(chǎn)時間段的生產(chǎn)計劃安排，作為一種執(zhí)行策略，而將JIT的拉動理論作為計劃的執(zhí)行手段。兩者的結(jié)合對于煙草復(fù)烤企業(yè)有著巨大的優(yōu)勢，也是在煙草復(fù)烤