沈陽機床廠大型機床定制化生產(chǎn)項目風險管理研究.pdf

1、我國大型機床生產(chǎn)等制造業(yè)的項目管理由于起步晚，經(jīng)驗少，如何適應(yīng)國情、達到項目管理的真正目的，還存在著諸多困惑，需要分析和研究，指導(dǎo)制造企業(yè)利用項目管理的有力工具，增加企業(yè)效益。
　　本文通過對沈陽機床制造企業(yè)的深入了解，分析了機床制造業(yè)項目管理的環(huán)境和特點，闡述了從傳統(tǒng)計劃型生產(chǎn)管理思想向多項目管理思想轉(zhuǎn)變的必要性，以及多項目并存生產(chǎn)管理的特征和要素。為了適應(yīng)機床生產(chǎn)企業(yè)的實際需要，綜合應(yīng)用管理學原理、項目管理、定制化生產(chǎn)管理等方

2、面的理論知識和管理實踐，針對機床定制化生產(chǎn)項目風險管理，加以分析和研究，提出大型機床定制化生產(chǎn)項目風險管理的理論、內(nèi)容、方法。
　　對于風險估計和評價的方法是目前項目風險管理研究的重點之一，也是本文討論和研究的重點?，F(xiàn)在比較常用的風險估計和評價的方法有等風險圖法、PERT法、層次分析法、綜合評價法、故障樹分析法、蒙特卡羅模擬等。本文著重研究了模糊數(shù)學在項目風險評價中的應(yīng)用，具體討論了模糊綜合評價法、模糊層次分析法，并討論實踐中的應(yīng)