GM公司職工餐廳結算系統(tǒng)改造項目進度管理研究.pdf

1、GM公司，是一家隸屬于BGFZ公司下的獨立法人單位，至今在冊職工為300多人。為保障公司職工的每日午餐，公司總部設有自建的職工餐廳。
　　長期以來，職工購買餐廳銷售的紙質餐券進行購餐;餐廳于每月將物資采購發(fā)票與銷售餐券等單據與財務部進行結算。此方法原始、簡單、落后，與現(xiàn)代企業(yè)先進、快捷、高效的工作理念及發(fā)展要求顯得格格不入。因此，對公司職工餐廳整個結算系統(tǒng)進行項目改造，引入CZYX餐廳電子結算系統(tǒng)，提高GM公司職工餐廳管理信息化水

2、平，完善職工餐廳的管理與服務體系。該項目改造引入項目管理，項目實施自項目組成立至項目試運行，為了減少項目改造給企業(yè)日常管理帶來的沖擊和不便，項目進度管理至關重要，為此，本文開展GM公司職工餐廳結算系統(tǒng)改造項目進度管理研究，以為該項目日期完工提供理論基礎和技術支持。
　　本文在對職工餐廳結算系統(tǒng)的信息化改造項目中，通過繪制項目工作分解結構(WBS)對改造項目活動進行分解與界定;依據專家分析法確定各項工作的先后順序;通過改造進程的網絡

3、圖和甘特圖估算改造項目活動進度;通過項目實施績效考核的方法對項目進度進行跟蹤控制。
　　職工餐廳作為GM公司后勤保障的重要部門，主要負責企業(yè)職工的日常餐飲工作。目前，伴隨著GM公司員工隊伍的發(fā)展壯大，職工餐廳也面臨著不斷提升服務水平、不斷提高工作效率的要求。因此，對職工餐廳結算系統(tǒng)進行信息化改造，使其通過現(xiàn)代化的電子信息系統(tǒng)，更好的服務于員工、服務于企業(yè)。
　　對GM公司職工餐廳結算系統(tǒng)改造的項目，是一次利用項目管理理論知識