BGSS公司2＃高爐安全維護(hù)改造項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)為了在競爭日益激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勢，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新來提升綜合競爭力。項目管理的諸多成功實踐推動了項目管理在企業(yè)中應(yīng)用和發(fā)展。
　　近年來，BGSS公司因發(fā)展的需要，對項目管理科學(xué)的應(yīng)用越來越重視。在高爐大修改造項目領(lǐng)域，由于以前沒有對高爐超爐齡進(jìn)行過安全維護(hù)改造，同時，相對而言對于資金投入較少及時間相對較短的項目，管理基本上還處于傳統(tǒng)的項目管理階段，這與現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的管理要求存在較大差距。

2、　　BGSS公司煉鐵廠2＃高爐已投產(chǎn)十五年多，其使用年限遠(yuǎn)超一代爐齡，對不銹鋼煉鐵安全產(chǎn)生了不利影響，整個高爐的運行安全、設(shè)備狀態(tài)以及產(chǎn)品質(zhì)量存在的狀態(tài)缺陷，因此必須對2＃高爐安全維護(hù)大修改造項目。
　　本文對煉鐵廠2＃高爐安全維護(hù)大修改造項目進(jìn)行了進(jìn)度管理研究，主要從項目的范圍、生產(chǎn)工藝概況和高爐的設(shè)計特點等方面進(jìn)行了綜述，在此基礎(chǔ)上重點分析了高爐爐皮發(fā)紅、開裂、下沉等問題，提出了項目的改造技術(shù)方案，項目進(jìn)度計劃、實施與控制的要