S公司制冷項(xiàng)目進(jìn)度管理.pdf

1、隨著項(xiàng)目管理的理論及其方法不斷的實(shí)踐運(yùn)用，越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)際工作的開(kāi)展中開(kāi)始重視項(xiàng)目管理，為了能夠在有限的時(shí)間約束情況下，平衡項(xiàng)目的多種矛盾要求，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，必須采取科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。來(lái)確保項(xiàng)目總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在S公司改造項(xiàng)目中由于生產(chǎn)計(jì)劃以及其他因素的制約，如何制定既可行，又滿足進(jìn)度要求的改造計(jì)劃，一直是項(xiàng)目管理中最關(guān)注的問(wèn)題。
　　本文以實(shí)際S公司制冷機(jī)組改造項(xiàng)目為研究對(duì)象，主要研究制冷項(xiàng)目的進(jìn)度管理，論文

2、運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的各階段進(jìn)行控制，通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）將整個(gè)改造項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，使得整個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目分解為所要完成的任務(wù)以及任務(wù)中包含的工作包，以便于合理安排各項(xiàng)目任務(wù)的先后順序，理順各項(xiàng)任務(wù)之間關(guān)系，有效的安排資源使用，從而在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的進(jìn)度表。而利用關(guān)鍵路徑法，幫助我們發(fā)現(xiàn)改造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序以及進(jìn)度上的空閑時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度通過(guò)關(guān)鍵路徑上的工序得到有效的優(yōu)化，縮短項(xiàng)目時(shí)間，保證了項(xiàng)目整體進(jìn)

3、度計(jì)劃滿足要求。最后通過(guò)PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中的三點(diǎn)估算法，對(duì)優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行客觀的分析，使改造項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃更具參考意義。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定后，利用Microsoft Project軟件，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，可以直觀的體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作為項(xiàng)目啟動(dòng)的進(jìn)度管理依據(jù)，同時(shí)能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取針對(duì)性的措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠完成。
　　通過(guò)對(duì)S公司制冷機(jī)組改造項(xiàng)目的進(jìn)度管理，能夠有效的縮短項(xiàng)目的施工周期，抓住影響項(xiàng)目的關(guān)