S公司制冷項目進(jìn)度管理.pdf

1、隨著項目管理的理論及其方法不斷的實踐運用，越來越多的企業(yè)在實際工作的開展中開始重視項目管理，為了能夠在有限的時間約束情況下，平衡項目的多種矛盾要求，確保項目總體進(jìn)度的實現(xiàn)，必須采取科學(xué)的項目進(jìn)度管理方法。來確保項目總體進(jìn)度的實現(xiàn)。在S公司改造項目中由于生產(chǎn)計劃以及其他因素的制約，如何制定既可行，又滿足進(jìn)度要求的改造計劃，一直是項目管理中最關(guān)注的問題。
　　本文以實際S公司制冷機組改造項目為研究對象，主要研究制冷項目的進(jìn)度管理，論文

2、運用項目進(jìn)度管理方法，對項目進(jìn)度管理的各階段進(jìn)行控制，通過工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）將整個改造項目進(jìn)行細(xì)分，使得整個復(fù)雜項目分解為所要完成的任務(wù)以及任務(wù)中包含的工作包，以便于合理安排各項目任務(wù)的先后順序，理順各項任務(wù)之間關(guān)系，有效的安排資源使用，從而在此基礎(chǔ)上形成項目的進(jìn)度表。而利用關(guān)鍵路徑法，幫助我們發(fā)現(xiàn)改造項目進(jìn)度計劃中影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序以及進(jìn)度上的空閑時間，整個項目進(jìn)度通過關(guān)鍵路徑上的工序得到有效的優(yōu)化，縮短項目時間，保證了項目整體進(jìn)

3、度計劃滿足要求。最后通過PERT計劃評審技術(shù)中的三點估算法，對優(yōu)化后的項目進(jìn)度計劃進(jìn)行客觀的分析，使改造項目的進(jìn)度計劃更具參考意義。項目進(jìn)度計劃確定后，利用Microsoft Project軟件，制定項目進(jìn)度計劃表，可以直觀的體現(xiàn)整個項目的進(jìn)度計劃，作為項目啟動的進(jìn)度管理依據(jù)，同時能夠在項目實施過程中采取針對性的措施，確保項目進(jìn)度能夠完成。
　　通過對S公司制冷機組改造項目的進(jìn)度管理，能夠有效的縮短項目的施工周期，抓住影響項目的關(guān)