XC礦業(yè)公司采選8000t-d擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、如今，隨著科技和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸不可或缺。項(xiàng)目管理作為一種管理方法，富有科學(xué)性，并且始終貫穿于項(xiàng)目的全過程和生命周期。項(xiàng)目管理具有更加重要的作用，其應(yīng)用也更加廣泛。因此，為了提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競爭力，大力施行項(xiàng)目管理具有重大意義。本文所要研究的XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴(kuò)建項(xiàng)目，不僅具有建設(shè)過程復(fù)雜、涉及眾多方面的特點(diǎn)，而且項(xiàng)目工期趨緊、工程質(zhì)量規(guī)格高、投資巨大，在實(shí)施過程中，還面臨能

2、否與原來的生產(chǎn)系統(tǒng)順利對(duì)接的問題。因此，本文根據(jù)有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃與控制的理論知識(shí)，同時(shí)聯(lián)系XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn)，可以分析和闡述XC礦業(yè)公司在該擴(kuò)建項(xiàng)目中如何解決遇到的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制問題。
　　通過研究，本文認(rèn)為:第一，XC礦業(yè)公司擴(kuò)建項(xiàng)目管理中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，采取科學(xué)合理的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與控制環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化:(1)完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:明確應(yīng)用重要事件里程碑法。依據(jù)所掌握的項(xiàng)目管理相關(guān)的理論和方

3、法，結(jié)合當(dāng)前本人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)工序任務(wù)進(jìn)行WBS分解。(2)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制:首先要對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行預(yù)見性分析，有效查找出影響公司擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)的各種可能的因素，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況制定出預(yù)防和解決措施。其次，要及時(shí)監(jiān)測并反饋擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場的相關(guān)信息，如質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、資源利用是否合理等。此外，密切關(guān)注實(shí)際進(jìn)度是否與預(yù)期相符，不斷與進(jìn)度目標(biāo)作比較，實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。XC礦業(yè)公司擴(kuò)建項(xiàng)目中也可考慮引入