項目管理技術(shù)在手機產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代項目管理通常被認(rèn)為起源于20世紀(jì)40年代，典型的案例如美國軍方研究原子彈的曼哈頓計劃，但直到70年代前，項目管理技術(shù)的應(yīng)用仍主要局限于國防、航天等少數(shù)領(lǐng)域。此后，隨著全球競爭環(huán)境的多變和復(fù)雜，項目所涉及的范圍越來越廣泛，項目管理的應(yīng)用也逐步拓展到各個領(lǐng)域，尤其隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的知識體系逐漸形成，項目管理作為一門學(xué)科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及，通過項目管理工作以達到提升效率，節(jié)約資源，提升企業(yè)競爭力

2、，以成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢，并被越來越多的管理者所接受。 作為一種創(chuàng)新活動，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)一直是企業(yè)能否成功的重要因素，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，同時也是一項機會與風(fēng)險并存的復(fù)雜活動，要想通過新產(chǎn)品開發(fā)而取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須加強新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理，通過創(chuàng)建一個跨部門，多功能的項目小組，建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)流程，并運用項目管理技術(shù)予以執(zhí)行，而確保有效地利用時間，技術(shù)和人力，高效率地完成項目任務(wù)。 本文首先在分析了現(xiàn)代項目管

3、理理論和新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)理論基礎(chǔ)上，闡述了在新產(chǎn)品開發(fā)過程引入項目管理技術(shù)的必要性；其次，綜合自己所學(xué)習(xí)的項目管理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)等理論知識，以及自己在康佳公司的工作實踐，分析了公司的行業(yè)背景，以及在新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題，研究了如何建立適合手機產(chǎn)品開發(fā)項目特點的管理體系，相關(guān)項目管理流程和規(guī)范的建立，并給出一些實施和控制的方法。 本文論述將對康佳公司手機產(chǎn)品開發(fā)的項目管理工作，在理論和實踐上做出指導(dǎo)，以對提升公司的新產(chǎn)