并行工程在XG公司產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著中國(guó)逐漸成長(zhǎng)為世界上的制造大國(guó)，中國(guó)企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)使人們更加重視新產(chǎn)品的研發(fā)工作，而并行工程又使人們將注意力集中到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和管理上，通過(guò)應(yīng)用并行工程來(lái)保證新產(chǎn)品研發(fā)的成功率，同時(shí)還縮短了研發(fā)周期和降低了研發(fā)成本。 本文的目的是通過(guò)并行工程在XG公司的應(yīng)用，特別是在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用情況和取得的效果，闡述和分析了并行工程如何在新產(chǎn)品中實(shí)施和應(yīng)用(以一款6噸級(jí)新型輪式裝載機(jī)為例)，以及在應(yīng)用

2、中存在的問(wèn)題，并探討如何解決這些問(wèn)題。在實(shí)踐中本人注意到，有些問(wèn)題是并行工程本身不能解決的，實(shí)質(zhì)是企業(yè)本身的管理問(wèn)題。并行工程作為一種先進(jìn)的管理工具和理念，將對(duì)企業(yè)的管理水平提出更高的要求，否則，在管理不到位的情況下，并行工程的效果就得不到充分發(fā)揮。 本文在第一章首先介紹了XG公司及其在產(chǎn)品研發(fā)中存在的問(wèn)題(研發(fā)理念與研發(fā)模式、信息共享與部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)、公司管理與組織結(jié)構(gòu))；接著在第二章介紹并行工程的本質(zhì)與特點(diǎn)，指出了為何并行工

3、程在XG公司的應(yīng)用可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題；最后，在第三章主要結(jié)合筆者的親身工作經(jīng)驗(yàn)，介紹XG公司是如何應(yīng)用并行工程來(lái)解決產(chǎn)品研發(fā)中的問(wèn)題和應(yīng)用并行工程取得的效果，以及XG公司在應(yīng)用并行工程中存在的問(wèn)題，今后應(yīng)如何繼續(xù)不斷完善提高。通過(guò)實(shí)踐中的應(yīng)用，論文給出的結(jié)論是：成功應(yīng)用并行工程，可以使企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但也必須注意到，只有使并行工程與企業(yè)管理和運(yùn)行模式應(yīng)相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，才能最終達(dá)到并行工程所期望的效果。希望本文能對(duì)研究