BPR在研發(fā)體系中的應(yīng)用——以T公司研發(fā)體系流程再造為例.pdf

1、2007年底美國次貸危機(jī)爆發(fā)，2008年底次貸危機(jī)逐漸演變?yōu)榻鹑谖C(jī)，2009年逐步向全球爆發(fā)，冰島、希臘等國瀕臨破產(chǎn)，2010年包括中國在內(nèi)的多個國家連續(xù)投資好數(shù)萬億美元，來刺激各國的投資與消費。但是，出口市場依然緊縮，中國作為以出口主導(dǎo)性國家，本輪危機(jī)中影響也是深遠(yuǎn)的。很多企業(yè)面臨人民幣升值、航運成本上升、國內(nèi)勞動力成本上升等多方面的成本壓力。同時金融危機(jī)導(dǎo)致歐美等國貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這也使得這些企業(yè)出口受阻。東莞作為中國加工出口行

2、業(yè)最集中的地區(qū)，很多企業(yè)紛紛關(guān)門。堅持中的這些企業(yè)，分分修煉內(nèi)功，調(diào)整內(nèi)部流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，希望在挺過這段蟄伏期后，可以更好的適應(yīng)新的一階競爭環(huán)境中。
　　 本文以筆者所在的東莞T公司流程再造顧問項目為例，選取其中的研發(fā)流程為論文的研究對象。論文將先分析公司的現(xiàn)況，找出問題所在。運用流程再造的方法論和框架，從組織評定、內(nèi)部控制系統(tǒng)等角度來分析公司研發(fā)流程。通過建立流程的IDEF模型，使用ASME方法，定量分析

3、各個研發(fā)活動消耗的時間，消除研發(fā)流程中無效的行為和活動。將企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行分類知識管理，隱性知識顯性化，個人知識企業(yè)化，外部知識內(nèi)部化，以提高企業(yè)的知識效率。借助面向?qū)ο蟮乃季S方法，對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分類，降低新產(chǎn)品在研發(fā)過程中難度。運用并行工程的概念，來重定義現(xiàn)有新產(chǎn)品的開發(fā)流程，縮短開發(fā)時間。
　　 在這些概念的基礎(chǔ)上設(shè)計新的產(chǎn)品研發(fā)流程，同時制定一套面向項目管理的激勵方式，以期望可以達(dá)到縮短開發(fā)周期和降低開發(fā)費用的目