基于崗位價(jià)值評(píng)估的研發(fā)人員激勵(lì)性福利體系研究——以K公司為例.pdf

1、在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，高科技行業(yè)已經(jīng)成為最近十幾年來發(fā)展速度最快的行業(yè)。在高科技企業(yè)中，從產(chǎn)品的研究開發(fā)，到提供客戶和市場需要的產(chǎn)品甚至二次開發(fā)等等，至始至終都貫穿著研發(fā)人員的重要作用，他們掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的主要力量。正是由于現(xiàn)代高科技企業(yè)對(duì)研發(fā)人員需求的增加，使得研發(fā)人員逐漸成為稀缺的人才，研發(fā)人員的流動(dòng)性也高于其他行業(yè)。企業(yè)管理者們?cè)噲D通過各種方式來吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才，有的企業(yè)通過高薪，有的企

2、業(yè)通過為員工提供足夠的晉升和發(fā)展空間，也有的企業(yè)通過為員工提供福利的方式。但是在眾多的激勵(lì)方式中，高薪只能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，無法達(dá)到長期的激勵(lì)效果。而對(duì)于員工福利，很多企業(yè)在制定福利體系時(shí)只是管理者單方?jīng)Q策，并沒有考慮員工的需求，福利不夠人性化且過于平均；甚至有的企業(yè)將福利視為保健因素看待，沒有充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。Milkovich和Newman(1993)提出福利對(duì)于企業(yè)核心員工的流失率有重要的影響，考慮全面且符合員工需求

3、的福利對(duì)企業(yè)的效益起著不小的作用。因此，如何根據(jù)研發(fā)人員的需求來制定公平、人性化和差異化的激勵(lì)性福利體系，對(duì)高科技企業(yè)來說是非常有必要的。
　　 本文以中小型高科技企業(yè)的研發(fā)人員為例，在閱讀并參考前人的文獻(xiàn)、借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先分析了關(guān)于激勵(lì)、福利和崗位價(jià)值評(píng)估相關(guān)概念。然后根據(jù)高科技企業(yè)研發(fā)人員崗位的特點(diǎn)選擇了海氏崗位價(jià)值評(píng)估法對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。同時(shí)，針對(duì)高科技企業(yè)和研發(fā)人員的特點(diǎn)構(gòu)建了研發(fā)人員福利指標(biāo)體系

4、，包括四個(gè)二級(jí)指標(biāo)和21個(gè)三級(jí)指標(biāo)，以此來設(shè)計(jì)研發(fā)人員福利需求調(diào)查問卷并進(jìn)行研發(fā)人員福利需求的調(diào)查。在調(diào)研數(shù)據(jù)的分析方面，文章運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)分析法、比較分析法以及層次分析法從多角度來分析研發(fā)人員對(duì)福利的需求。最后文章對(duì)一家中型高科技企業(yè)K公司進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)K公司研發(fā)人員進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，對(duì)于崗位價(jià)值達(dá)到一定值的研發(fā)人員實(shí)施差異性的福利；同時(shí)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行福利需求調(diào)查和訪談，利用前文介紹的方法對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估和福利需求調(diào)