華為公司研發(fā)體系流程構(gòu)成

1、一、華為研發(fā)體系架構(gòu)華為公司的基本組織結(jié)構(gòu)是一種扁平的，分權(quán)化的，矩陣式的二維結(jié)構(gòu)，公司按職能劃分，以獲得專業(yè)經(jīng)濟(jì)化。同時(shí)又按產(chǎn)品線實(shí)行橫向劃分，實(shí)現(xiàn)了職能部門對(duì)各自單位有行政上的管理權(quán)，各產(chǎn)品線對(duì)業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。行政平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)各司其職，當(dāng)公司進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，新市場開拓以及一些重大項(xiàng)目的實(shí)施，都是以產(chǎn)品線為主線在直線職能制的行政平臺(tái)上通過跨部門調(diào)用公司資源組成項(xiàng)目小組的方式來運(yùn)作。華為公司依靠這種項(xiàng)目組的方式，調(diào)動(dòng)了公司內(nèi)部的各種資源

2、，在某一時(shí)間段，某一產(chǎn)品上或市場的某一區(qū)域獲取技術(shù)、人員上的優(yōu)勢，取得技術(shù)和市場突破。在華為有五大平臺(tái)：銷售和服務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)。在這些平臺(tái)共享的基礎(chǔ)上又分為4大產(chǎn)品線和20多個(gè)地區(qū)部。在各個(gè)地區(qū)部，以銷售服務(wù)為龍頭，各個(gè)平臺(tái)都派駐人員組建各自的小平臺(tái)，向區(qū)域延伸。其管理方式是矩陣式管理，如當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)主管，行政上受當(dāng)?shù)氐闹鞴芸己?，業(yè)務(wù)上歸公司財(cái)務(wù)部考核。其目標(biāo)是一致的，考核的重點(diǎn)有所不同。另外，業(yè)務(wù)線還是業(yè)務(wù)

3、能力建設(shè)的中心。這樣的好處是：信息很通暢，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芄蚕?，相互有合作也有牽制，各個(gè)業(yè)務(wù)單元很難形成土圍子，同時(shí)資源能最大限度的共享。這也是華為迅速擴(kuò)張而不出亂子的原因。華為的研發(fā)體系，分為無線、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件四大產(chǎn)品線及終端、芯片、安全與存儲(chǔ)分公司，分公司在研發(fā)上也是按產(chǎn)品線來管理。其組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了較大的變革，一些產(chǎn)品線以解決方案為主線，也有產(chǎn)品線是以技術(shù)平臺(tái)為主線，其目的是共享硬件和軟件平臺(tái)。如核心網(wǎng)產(chǎn)品線主要專注核心網(wǎng)，其平臺(tái)

4、為無線和有線產(chǎn)品線共享，這樣能迅速量產(chǎn)和降低成本。圖表華為公司的研發(fā)體系資料來源：華為公司二、研發(fā)流程體系華為構(gòu)建了全球化的研發(fā)體系，其研發(fā)體系的主業(yè)務(wù)流程——集成產(chǎn)品開發(fā)流程，是華為管理產(chǎn)品開發(fā)的一整套方法，基于客戶需求導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策，在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性及可制造性。資料來源：華為公司IPD完整的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目一般由需求階段、概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段發(fā)布階段、生命周期等階段組成。