FORSTAR公司研發(fā)系統(tǒng)績效評(píng)估體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。在經(jīng)濟(jì)的快速增長和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化背景下，高新技術(shù)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核，從而提高項(xiàng)目研發(fā)的成功率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)中最可寶貴的人力資源，這部分人的績效考核不僅關(guān)系到他們的薪酬、調(diào)遷、職位升降、獎(jiǎng)懲等，也決定了企業(yè)吸引、保留、激勵(lì)研發(fā)技術(shù)人才的能力，從而從根本

2、上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并最終決定了企業(yè)的興衰。 本文首先以績效考核和管理的各類理論為指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與考核難點(diǎn)進(jìn)行分析，指出研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核必須與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合。其次，對(duì)實(shí)證企業(yè)FORSTAR公司研發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目管理流程對(duì)績效考核影響的關(guān)鍵因素分析，“以職位說明書評(píng)定研發(fā)員工崗位級(jí)別”為考核前提、“以項(xiàng)目策劃書為核心的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)管理流程”為考核基礎(chǔ)，構(gòu)建了研發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)；以該公司績效考核系

3、統(tǒng)發(fā)展、存在問題、改進(jìn)方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施評(píng)估為主線，針對(duì)該公司績效考核制度不完善，績效水平不高的關(guān)鍵問題，主要吸納和實(shí)踐了先進(jìn)的項(xiàng)目管理，目標(biāo)管理和績效考核理論和方法，分別從研發(fā)人員工作分析、績效目標(biāo)設(shè)立、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立、考核方法及流程完善等方面，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 本文將項(xiàng)目管理的思想和方法用于績效考核管理，并揉合了多種先進(jìn)的績效考核方法。本文的研究結(jié)果，對(duì)FORSTAR公司完善績效管理、提升公司研發(fā)水平具有重要的參考和