掙值管理在太白集團中的應用研究.pdf

1、隨著信息社會的演進和知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代項目各要素之間的關聯(lián)性越來越強，項目集成管理已經(jīng)成為項目成敗的決定因素，項目的集成管理是整個項目管理科學中最為重要的一項綜合性和全局性的管理工作。 目前，我國項目管理普遍采用傳統(tǒng)的單因素偏差分析方法，但是，這種方法對項目進度和績效的指導是不夠的，還可能是誤導的，有時甚至是毫無意義的。所以，需要在項目管理中實行對工期和成本集成管理的掙值管理方法，從而實現(xiàn)真正的動態(tài)控制。 在我國，對掙

2、值管理的認識和了解開始于90年代與國際工程公司的合作。由于掙值管理對當時的中國來說是一種全新的項目集成管理方法，人們大多處于對掙值管理的認識和了解狀態(tài)，很少對其理論和如何應用進行深入地研究。本文在論述掙值管理方法的基本理論基礎上，著重對掙值管理方法的指標體系進行了分析和研究。通過對基于掙值管理的太白集團硫磺制酸建設項目的應用環(huán)境、管理方案及項目的實施與控制等方而的研究，解決了如何對項目建立掙值管理體系，并解決了如何進行建立基于掙值管理的