掙值管理在太白集團(tuán)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息社會(huì)的演進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目各要素之間的關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng)，項(xiàng)目集成管理已經(jīng)成為項(xiàng)目成敗的決定因素，項(xiàng)目的集成管理是整個(gè)項(xiàng)目管理科學(xué)中最為重要的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。 目前，我國項(xiàng)目管理普遍采用傳統(tǒng)的單因素偏差分析方法，但是，這種方法對項(xiàng)目進(jìn)度和績效的指導(dǎo)是不夠的，還可能是誤導(dǎo)的，有時(shí)甚至是毫無意義的。所以，需要在項(xiàng)目管理中實(shí)行對工期和成本集成管理的掙值管理方法，從而實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)控制。 在我國，對掙

2、值管理的認(rèn)識(shí)和了解開始于90年代與國際工程公司的合作。由于掙值管理對當(dāng)時(shí)的中國來說是一種全新的項(xiàng)目集成管理方法，人們大多處于對掙值管理的認(rèn)識(shí)和了解狀態(tài)，很少對其理論和如何應(yīng)用進(jìn)行深入地研究。本文在論述掙值管理方法的基本理論基礎(chǔ)上，著重對掙值管理方法的指標(biāo)體系進(jìn)行了分析和研究。通過對基于掙值管理的太白集團(tuán)硫磺制酸建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、管理方案及項(xiàng)目的實(shí)施與控制等方而的研究，解決了如何對項(xiàng)目建立掙值管理體系，并解決了如何進(jìn)行建立基于掙值管理的