掙值法在商業(yè)地產多目標集成控制中的應用研究.pdf

1、伴隨著改革開放的持續(xù)推進和城市化進程步伐的不斷加快，我國的整體經濟水平迅速的增長，這促進我國商業(yè)市場繁榮發(fā)展。商業(yè)地產市場迅速興起的同時，其開發(fā)管理中出現(xiàn)了諸多的問題，如管理目標單一、管理思想落后、管理效率低下等。開發(fā)商要提高自身在行業(yè)內的競爭力和提高項目開發(fā)的績效，需要采用科學的集成管理思想和方法來指導建設過程。
　　傳統(tǒng)的商業(yè)地產項目管理主要聚焦于工期、成本和質量這三大目標的集成控制，而且不能重視各目標間的相互影響關系，管理中

2、孤立對待管理目標，不能實現(xiàn)多目標綜合效益的最大化。集成管理方面的研究注重管理目標計劃的優(yōu)選，而目前對項目實施過程的動態(tài)多目標集成控制的研究存在很多不足，不能解決商業(yè)地產項目實際的集成管理系統(tǒng)問題。因此，需要對商業(yè)地產項目的多目標集成控制的理論、方法和實踐應用做進一步的研究，以適應商業(yè)地產管理的發(fā)展要求。
　　本文首先梳理了掙值管理的思想內涵，掙值管理系統(tǒng)的結構以及掙值管理動態(tài)控制方法，闡述了商業(yè)地產的概念，對其開發(fā)的特點進行系統(tǒng)的