掙值法在文化藝術(shù)中心工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本綜合控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、從上世紀(jì)90年代至今，隨著我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大批的建筑施工企業(yè)隨之發(fā)展壯大起來(lái)，施工企業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度目前已超過(guò)了建筑市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展增速，帶來(lái)了建筑施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，隨之帶來(lái)施工企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)率逐年下降。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)已從上世紀(jì)90年代的10％-15％下降到目前的1.9％。市場(chǎng)的要求迫使施工企業(yè)必須從提升企業(yè)品牌和降低企業(yè)成本兩條主線出發(fā)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理方法不斷改進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，并且取得了一定的效

2、果，帶來(lái)了效益。但項(xiàng)目實(shí)施中大多數(shù)企業(yè)由于工程量大、管理覆蓋面不夠?qū)е马?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的粗獷式管理，不能在實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)地將進(jìn)度控制和成本控制緊密聯(lián)系起來(lái)，這使項(xiàng)目管理的成效大受影響。工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是通過(guò)制度化的計(jì)劃和控制，使項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)趨于達(dá)到最好的效果，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、進(jìn)度和效益的預(yù)期要求，圓滿完成任務(wù)，最重要的是使公司取得最大限度的長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，達(dá)到這一目標(biāo)的重要途徑就是實(shí)施有效的項(xiàng)目控制。項(xiàng)目掙值管理法是到目前為止最有成效的一

3、種綜合控制方法，廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，以往成本控制和進(jìn)度控制相互孤立會(huì)帶來(lái)各種偏差，項(xiàng)目掙值管理法將他們相互聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成化控制和管理，項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程和各個(gè)方面都可以共享整個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。施工項(xiàng)目因?yàn)楣ば驈?fù)雜，資源需求面廣等特點(diǎn)，采用掙值管理法更會(huì)突出明顯的優(yōu)勢(shì)。
　　 本文結(jié)合揚(yáng)州文化藝術(shù)中心項(xiàng)目工程實(shí)踐，以該項(xiàng)目為案例，采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，在研究國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及掙值管理的理