掙值分析法在工程項目成本控制中的應(yīng)用研究——以某職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)綜合樓工程項目為例.pdf

1、工程項目的載體和最終成果是建筑物或者構(gòu)筑物，在工程項目實施過程中需要投入一定資金、按照特定的程序、在規(guī)定的工期內(nèi)完成，并應(yīng)當(dāng)達(dá)到工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。工程項目與我們的日常工作生活密切相關(guān)，是人類社會存在主要物質(zhì)基礎(chǔ),“十二五”期間我國繼續(xù)加大了對交通、水利、保障住房、公共服務(wù)等重大工程項目的投入，國家提出的“一帶一路”這一國家戰(zhàn)略也涉及到大量工程項目的開工建設(shè)。而工程項目中的成本控制則是整個項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此也成為項目的利益相關(guān)者所關(guān)

2、注的重點工作，成為項目管理科學(xué)出現(xiàn)之后的重點研究領(lǐng)域。
　　掙值管理分析法產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的美國，最早應(yīng)用在軍事領(lǐng)域，主要應(yīng)用在軍事工業(yè)研發(fā)項目的管理中。隨著該理論的不斷推廣使用，逐漸應(yīng)用于民用工程項目的管理。掙值法包括工作量預(yù)算費用、掙值、實際費用三個基本指標(biāo)。
　　本文主要分為五個部分：第一，本文通過分析研究背景，歸納整理了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及方法，確定了研究方向；第二，明確了成本控制相關(guān)理論，重點對掙值法體系進(jìn)行了

3、系統(tǒng)的闡述，為研究本文奠定了理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實依據(jù)；第三，通過掙值法的優(yōu)勢分析，掙值理論全面闡述，歸納出掙值法在工程項目中的應(yīng)用流程；第四，結(jié)合案例中某學(xué)院實訓(xùn)綜合樓工程項目的成本控制全過程，全面闡述了掙值分析法在工程項目成本控制中的應(yīng)用過程；第五，通過分析歸納，提出掙值分析法在應(yīng)用過程中尚需完善環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)意見，在把項目的成本和進(jìn)度有效結(jié)合成一個整體的同時，又加入了質(zhì)量控制，建立成本-進(jìn)度-質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化了掙值管理理論。