山東WM職業(yè)學(xué)院教學(xué)樓工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、改革開放以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)開放程度日趨加深,外資企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),使得本土企業(yè)與外企的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。曾經(jīng)以低廉勞動(dòng)力為優(yōu)勢(shì)的我國(guó)企業(yè),特別是建筑行業(yè),近幾年因農(nóng)民工短缺,勞動(dòng)力市場(chǎng)由原來(lái)的供過(guò)于求,轉(zhuǎn)變?yōu)楣┎粦?yīng)求,勞動(dòng)力低廉的有時(shí)逐漸消失。員工工資支出不斷增加,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中控制成本成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題。探究問(wèn)題的根源,主要是我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,缺乏科學(xué)化管理,沒(méi)有從項(xiàng)目整體進(jìn)行成本核算、跟蹤和控制,導(dǎo)致施工項(xiàng)目成

2、本管理缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,高成本嚴(yán)重制約了項(xiàng)目施工企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展及其提高收益能力十分重要。因此,建筑工程施工項(xiàng)目在成本控制方面,必須采取科學(xué)的管理模式,管理體系要以現(xiàn)代化要求為中心,項(xiàng)目的運(yùn)作流程高效規(guī)范,這樣才能保證項(xiàng)目成本最小化,提高企業(yè)盈利能力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本論文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容和方法進(jìn)行概述,并進(jìn)行歸納總結(jié);然后探討作業(yè)成本法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,選擇影響工程項(xiàng)目

3、作業(yè)成本的主要因素,并針對(duì)工程項(xiàng)目成本控制,按照事前、事中和事后對(duì)其作業(yè)成本發(fā)生進(jìn)行有效控制;針對(duì)山東WM職業(yè)教育學(xué)院教學(xué)樓施工項(xiàng)目,建立作業(yè)成本庫(kù),在分析教學(xué)樓工程項(xiàng)目作業(yè)成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算,核算山東WM職業(yè)學(xué)院教學(xué)樓工程各作業(yè)成本分配,認(rèn)識(shí)不同作業(yè)其成本特點(diǎn);最后針對(duì)教學(xué)樓施工項(xiàng)目特點(diǎn),從人工、機(jī)械和材料等方面提出費(fèi)用控制,并對(duì)該項(xiàng)目作業(yè)成本進(jìn)行綜合分析和考核。以期能幫助建筑施工企業(yè)運(yùn)用成本作業(yè)法,加強(qiáng)企業(yè)的成