山東民族技師學(xué)院綜合教學(xué)樓項目成本控制研究.pdf

1、近年來,隨著高等職業(yè)學(xué)院的不斷發(fā)展,高職院校新校區(qū)增建、擴建工程越來越多,高職院校內(nèi)基建項目也越來越多,項目投資越來越大。但是,許多高校建設(shè)項目在建設(shè)過程中,逐漸暴露出管理不善、鋪張浪費、造價虛高等問題,特別是建設(shè)項目的成本管理與控制問題,一直困擾著高校建設(shè)者,但是一直未能很好的得到控制。工程項目實際建設(shè)資金遠遠超過當(dāng)初的預(yù)算成本,這直接影響項目的成本控制和投資控制,也嚴(yán)重消耗了高校的建設(shè)資金。因此,高等職業(yè)院校在發(fā)展過程中,運用現(xiàn)代成

2、本管理方法加強對建設(shè)工程項目的成本控制,對于高職院校的建設(shè)是非常必要的。
　　論文首先闡述了項目成本和成本控制的有關(guān)概念,以及項目成本控制的內(nèi)容、特點、方法等有關(guān)理論;其次介紹了高校建設(shè)項目的特點及成本構(gòu)成,并對高校建設(shè)項目不同階段的成本控制進行了分析;然后以山東民族技師學(xué)院綜合教學(xué)樓項目為例,通過對項目從項目決策到竣工結(jié)算階段全過程的成本控制的分析,發(fā)現(xiàn)項目在成本控制中存在的問題,并提出項目各階段的具體改進措施,并對今后高校建設(shè)

3、項目在成本控制方面提出了對策建議。在項目決策階段,應(yīng)從建立高效完善的項目管理機構(gòu)、做好項目可行性研究報告的編制、做好項目成本預(yù)算的編制等方面做好成本控制;在項目設(shè)計階段,應(yīng)從實行設(shè)計招標(biāo)、推行設(shè)計監(jiān)理制度、實施限額設(shè)計等方面做好項目成本控制;在項目招標(biāo)階段,應(yīng)從完善招標(biāo)文件、合理確定中標(biāo)單位、完善合同條款等方面做好項目成本控制;在項目建設(shè)施工階段,應(yīng)從嚴(yán)格控制工程變更、加強現(xiàn)場簽證管理等方面做好項目成本控制;在竣工結(jié)算階段,應(yīng)從全程進行