基于掙得值法的工程項目成本控制研究——以“盛世嘉園住宅項目”為例.pdf

1、在工程建設(shè)中，項目管理會涉及到非常多的方面，例如成本、進(jìn)度和質(zhì)量，而對成本的管理是其中關(guān)鍵的部分。工程項目的建設(shè)都是尋求利益和效益的，如果項目按時交工，就會帶來更好的經(jīng)濟(jì)利益，或者會發(fā)揮很好的社會效益;當(dāng)然如果延期交工，就會帶來相應(yīng)的損失?，F(xiàn)代的工程項目都會涉及到很多方面，投入資金數(shù)額也是相當(dāng)巨大的，項目本身具有大型性和復(fù)雜性的特點，所以，立足成本層面對項目進(jìn)行進(jìn)度成本管理，對于建設(shè)項目的順利進(jìn)行，在建設(shè)過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，

2、保證項目的準(zhǔn)時完工都具有非常重要的意義。本文主要論述了在項目管理中成本控制和進(jìn)度控制相結(jié)合的方法，通過對兩大目標(biāo)結(jié)合控制，繼而加強對項目的整體控制，提升項目的管理水平，使項目取得較好的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。
　　本文首先介紹了當(dāng)前建設(shè)項目管理的實際情況，對于三大目標(biāo)的控制單獨進(jìn)行，存在分離的現(xiàn)象，然后對“掙值法”的理論體系作了論述，什么是“掙值法”，“掙值法”的由來，及實行“掙值法”的主要步驟，計算方法和主要控制參數(shù)，目的是為下文引