建筑企業(yè)工程成本動態(tài)控制研究——以某工程項目部為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟體制改革的深入、市場經(jīng)濟的日益繁榮，建筑行業(yè)以及建筑市場猶如雨后春筍蓬勃的發(fā)展起來，建筑市場日趨一體化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)自身的盈利能力與綜合實力。在這種市場背景下，利潤最大化日益成為企業(yè)發(fā)展的重要目標之一，企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售符合市場需求的產(chǎn)品，來最大限度的獲得經(jīng)濟效益，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)利潤的最大化，首先必須要進行完善的成本管理和成本控制，來為企業(yè)爭得市場的主動

2、權與競爭優(yōu)勢。
　　工程項目的成本控制是以施工項目為對象，通過對招標、施工準備階段、施工階段以及竣工結算階段的資源及生產(chǎn)要素進行組織、統(tǒng)籌與控制，以盡可能的壓縮生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。筆者從現(xiàn)代工程項目自身特點出發(fā)，結合自身的工作實踐，選取北方城建公司的一個施工項目作為案例，通過分析施工企業(yè)成本控制各階段的進程、目前建筑施工企業(yè)在成本管理、成本控制方面的現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目成本控制的局限性與不足，提出在我國施工企業(yè)實