基于全面預(yù)算管理的輸變電工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制研究.pdf

1、在一個(gè)相對(duì)規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，施工企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)手段就是低成本競(jìng)爭(zhēng)。而針對(duì)輸變電施工企業(yè)而言，如果想要獲取利潤(rùn)收益，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好輸變電工程項(xiàng)目的成本管理工作。在施工企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)改革以及管理完善的過(guò)程當(dāng)中，必然會(huì)將項(xiàng)目成本控制放到首要位置，建立健全投資體制，最后達(dá)到強(qiáng)化輸變電施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　系統(tǒng)搜集、整理了成本動(dòng)態(tài)管理等相關(guān)主題的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)材料，分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的特點(diǎn)和可借鑒之處，明確了輸變

2、電工程項(xiàng)目成本控制的研究?jī)r(jià)值。歸納總結(jié)了工程成本管理的概念，明確了成本控制的范疇。簡(jiǎn)要概述了輸變電施工項(xiàng)目成本控制的特殊性，其中分析了傳統(tǒng)成本動(dòng)態(tài)管理和控制方法的弊端以及對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提出了本文研究的核心指導(dǎo)思想，即一套完善的全員參與、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體制。設(shè)計(jì)了基于全面預(yù)算管理的成本控制方案。提出了輸變電工程項(xiàng)目成本控制的原則，分析了輸變電工程應(yīng)用全面預(yù)算管理的條件，在此基礎(chǔ)上建立了成本控制體系的框架，為施工企業(yè)建設(shè)成

3、本控制體系、建立運(yùn)行流程提供了理論依據(jù)和實(shí)踐參考。建立了基于活動(dòng)的成本確定方式，為了更好對(duì)成本-進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，引用了“掙值法”，在成本與進(jìn)度監(jiān)控的基礎(chǔ)上提出了成本動(dòng)態(tài)控制的具體的方法。將綜合評(píng)價(jià)方法作為檢驗(yàn)成本控制效果的重要輔助手段，在對(duì)施工項(xiàng)目成本狀況及影響因素進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上提取初始指標(biāo)體系，使用連環(huán)比率法確定權(quán)值，建立了輸變電工程項(xiàng)目成本控制綜合評(píng)價(jià)模型。針對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)了成本動(dòng)態(tài)控制監(jiān)管機(jī)制，更好地保證了成本控制效果的實(shí)