輸變電工程變更控制全面溝通管理體系研究.pdf

1、由于輸變電工程建設過程復雜，在工程建設中會由于許多原因導致項目實際建設與預期目標產生差異，與前期計劃的不同會造成工程變更。變更發(fā)生必然需要對原定計劃進行調整，對工程某些方面進行重新規(guī)劃。變更控制的最終目的是避免不必要的變更發(fā)生，通過加強參建單位變更控制的意識，事前制定變更控制措施，有效控制項目整體建設。輸變電工程建設周期長，投資和建設規(guī)模較大且在整個輸變電工程項目建設過程中涉及多個利益主體，由于不同主體間利益目標和占有的生產要素和立足點

2、各不相同，在輸變電建設過程中彼此之間形成了復雜的項目組織，溝通不暢會導致變更處理不當，因此運用全面溝通管理理論進行輸變電工程變更控制對工程建設具有重要意義。
　　工程變更在輸變電建設過程中不可避免，且工程變更產生的原因較為復雜。本文以輸變電工程變更控制和全面溝通理論為基礎，對工程變更溝通情況進行總結歸納，探索一套適合變更控制的全面溝通管理體系，為后續(xù)輸變電工程建設中變更控制提供理論基礎和實用的溝通體系，從而促進工程建設。本文通過對

3、輸變電工程變更的分析和發(fā)生變更的原因分類總結，結合全面溝通管理的特征和要求，從主體維度、客體維度、方法維度和時間維度四方面建立輸變電變更控制的多維度全面溝通管理體系，并運用物元可拓方法建立溝通效果評價模型。最后以LF項目為實例，對該輸變電項目的變更情況進行分析，通過熵權法確定指標權重，溝通評價模型結果表明該項目溝通較好，對該項目在變更控制過程中存在的不足之處，文章結合全面溝通管理理論對該項目變更控制提出建議。本文創(chuàng)新之處是從四個維度構建