掙值法在寧波建工集團(tuán)工程成本管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但因市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，業(yè)主行為不夠規(guī)范，招標(biāo)、投標(biāo)價(jià)格逐年偏低，加上勞動(dòng)力成本逐年增長，導(dǎo)致建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。從建筑施工單位本身來看，大部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇上通常采用的還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。故加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求生存與發(fā)展，是當(dāng)今建筑施工單位必須面對(duì)的課題。
　　 成本與進(jìn)度、質(zhì)量共同組成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系，相互聯(lián)系，相互影響，某一方面的變化，必然引起另-方面的變

2、化，其中進(jìn)度與成本的關(guān)系最為密切。成本偏差控制比較的是來自預(yù)算的偏差，而不提供比較工作安排與工作完成的方法；進(jìn)度偏差控制只提供計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的比較，但不包括成本，因此，成本偏差、進(jìn)度偏差必須一起比較，進(jìn)度和成本的同步控制，是項(xiàng)目管理迫切需要解決的問題。本文的研究目的是將進(jìn)度與成本同步控制的方法引入施工項(xiàng)目管理以促進(jìn)建筑工程成本和進(jìn)度控制水平的提高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，與國際慣例接軌，使建筑施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)。本文首先分