掙值管理與全成本考核在科研單位的應(yīng)用研究.pdf

1、傳統(tǒng)科研事業(yè)單位在考核管理方面較為粗放，雖有一定的成本與效益核算機制，但仍具有計劃經(jīng)濟時代大鍋飯式分配模式的影子，科研生產(chǎn)人員的工作熱情無法得到有效調(diào)動。項目管理中計劃指標(biāo)粗略，缺少定量考核基準(zhǔn)和過程監(jiān)控數(shù)據(jù)，無法對項目績效進行量化評價。掙值管理的方法能夠量化分析并評價過程績效，可定量度量進度、范圍、成本執(zhí)行情況，有效指導(dǎo)績效評價、趨勢預(yù)測、偏差判斷。將全成本考核機制和掙值的管理方法有機結(jié)合，能有效解決上述問題，但如何將全成本考核和掙值

2、管理方法有效應(yīng)用到科研事業(yè)單位項目管理中，是需要我們研究的問題。
　　本文分析了項目全成本考核的基本理論、掙值管理的原理、績效評測指標(biāo)、應(yīng)用流程，并以在X單位實際應(yīng)用的案例，研究了在科研單位項目管理中實施全成本考核與掙值管理的關(guān)鍵技術(shù)、具體步驟，在此基礎(chǔ)上，形成了一套在科研單位項目管理中實施掙值管理與全成本考核的模式。
　　通過研究及試點表明，全成本考核和掙值管理方法經(jīng)過合理的設(shè)計，可以有效應(yīng)用于科研事業(yè)單位項目管理中。全成

3、本考核主要適用于以橫向項目為主的科研單位，實施過程中要注意成本分?jǐn)偟暮侠硇?、以成本為主的特殊項目的處理方式以及通過合理的政策引導(dǎo)職能部門和市場開發(fā)人員共同參與。掙值管理在科研事業(yè)單位中的應(yīng)用要重點關(guān)注幾個問題，包括：業(yè)主原因?qū)е马椖績?nèi)容多變、科研生產(chǎn)項目的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致基準(zhǔn)計劃不準(zhǔn)確、人工成本定額的準(zhǔn)確性、成本歸集的及時性、項目策劃書各模塊編制深度不足等。解決了上述問題，則一方面可以通過全成本考核從項目的收入和節(jié)余的分配也就是“一頭一尾”