贏得值法在工程管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著發(fā)包采取總承包方式，目前建設(shè)工程日漸走向大型、復(fù)雜化，因此工地管理所編制的進度表不可只針對掌控進度而排定，更應(yīng)該結(jié)合進度、成本及質(zhì)量等因素，而讓進度表能更多元化。再者由于市場競爭，工程施工企業(yè)利潤日漸下滑，在工資與材料上能節(jié)省的成本有限，因此唯有有效的管理才可能創(chuàng)造出利潤。 國內(nèi)各工程進度控制是否落后，目前多依據(jù)計劃進度預(yù)算曲線與已完工程預(yù)算曲線比較得知，若已完工程預(yù)算曲線在計劃進度預(yù)算曲線以下即代表進度落后，但此種控制方法

2、可能因為規(guī)劃者的經(jīng)驗不足，及審查者的觀念不同而有不同的計劃進度預(yù)算曲線，有時因為氣候地形或施工方法等因素使得工程進度產(chǎn)生許多變化，工程是否真正落后全憑審查者主觀認定并可能判斷錯誤。 本研究將贏得值績效分析系統(tǒng)，透過實際工程案例來探討并解決項目管理中窒礙難行之處，將此分析系統(tǒng)有效的應(yīng)用于工程管理上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)將預(yù)算與進度結(jié)合，施工中可得知實時績效成果并達到預(yù)警的作用，另需作定期稽核適時調(diào)整工程支出，工程可獲得最佳控制，成本也可設(shè)法降