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文檔簡介
1、為進一步提高項目的管理水平,在合理范圍內降低投入成本、縮短工期都是各類項目管理的終極目標。贏得值管理法為在工程實施過程中提供了有效的管理體系,使進度、成本充分而有效的結合在一起,來達到科學、高效的工程管理目的。工程項目企業(yè)在施工計劃的編制、進度計劃的排定、預算的確定、發(fā)包、施工過程中進行一系列的管理手段操作,使工程成本、進度計劃相結合的進行成本控制、進度控制。
本文通過對贏得值法的基礎理論進行論述,結合濱海旅游區(qū)暢園(藍領公寓
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