掙值法在新科公司工序革新項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf

1、新科公司工序革新項(xiàng)目是一個(gè)工期8個(gè)月，預(yù)算1500萬的項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目工期緊張，預(yù)算有限，所以，如何監(jiān)控新科公司工序革新項(xiàng)目的進(jìn)度與成本，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。應(yīng)用掙值法，結(jié)合項(xiàng)目管理理論中的關(guān)鍵路徑法與里程碑計(jì)劃，在不超預(yù)算的前提下按期實(shí)現(xiàn)工序革新項(xiàng)目，有效克服企業(yè)工序革新項(xiàng)目實(shí)施過程中普遍存在的拖工期，超預(yù)算的弊端。 假如僅僅應(yīng)用掙值法，有可能非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)展的非常順利，但關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)展緩慢，那么非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的

2、掙值超前可能會(huì)掩蓋關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的拖后，項(xiàng)目整體的EV掙值全面超越AC實(shí)際費(fèi)用與PV計(jì)劃費(fèi)用，但是關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)展實(shí)際上已經(jīng)拖后，假如被暫時(shí)的良好的掙值表現(xiàn)所迷惑，沒有及時(shí)糾正關(guān)鍵路徑上任務(wù)進(jìn)展緩慢，到了項(xiàng)目的后期，即使掙值分析顯示工期滯后，成本超支，也可能為時(shí)已晚，再采取措施，也無法按時(shí)在預(yù)算范圍內(nèi)完成工序革新項(xiàng)目。作者把掙值法、關(guān)鍵路徑法與里程碑計(jì)劃三者結(jié)合，綜合控制項(xiàng)目的進(jìn)度與成本，從而使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。

3、 項(xiàng)目的實(shí)施過程為首先制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，接著建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，然后運(yùn)用關(guān)鍵路徑法，優(yōu)化項(xiàng)目的最短工期。依照里程碑計(jì)劃，6月26日，作者進(jìn)行了工序革新項(xiàng)目的第一次掙值分析計(jì)算，結(jié)果表明，項(xiàng)目的進(jìn)度拖后10天，費(fèi)用超支4.2﹪，根據(jù)這一情況，作者從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)部分資源，支持關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一個(gè)月后，第二次掙值分析計(jì)算顯示，進(jìn)度逐漸趕上，但費(fèi)用依然超支，在項(xiàng)目后期，富有經(jīng)驗(yàn)的工程師們被集中用于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，同

4、時(shí)嚴(yán)格控制額外的費(fèi)用支出，到項(xiàng)目收尾，掙值分析計(jì)算顯示整個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按期完成。該項(xiàng)目的成功實(shí)施表明，掙值法結(jié)合關(guān)鍵路徑法與里程碑計(jì)劃，可以盡早暴露項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用問題，有效保證項(xiàng)目的成功完成。 本論文研究結(jié)果表明，應(yīng)用掙值法，結(jié)合項(xiàng)目管理理論中的關(guān)鍵路徑法與里程碑計(jì)劃，能在項(xiàng)目早期，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是否偏離預(yù)定軌道，從而制訂相應(yīng)措施，調(diào)整項(xiàng)目資源，做到有問題，早發(fā)現(xiàn)，早解決，有效保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)如期完成。為新科公司創(chuàng)造了200萬元效益