工程建設(shè)項目群掙值管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟技術(shù)水平的不斷發(fā)展，各種大型的、復(fù)雜的工程建設(shè)項目不斷涌現(xiàn)。此種情況的出現(xiàn)以及項目群工程的較大管理難度使得如何節(jié)約成本，縮短工期成為項目管理者關(guān)注的重點。本文正是基于這些問題進行合理探索和研究，希望能為日后更好的管理項目群工程提供可借鑒的方法和經(jīng)驗。
　　本文在總結(jié)項目群理論、項目群管理理論、掙值管理理論的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)項目群掙值管理流程、模型進行了研究，主要研究了以下幾方面的內(nèi)容。
　　本文首先研究了項目群掙值

2、管理的獨特性。本文以項目群為基礎(chǔ)，從項目群管理和項目管理的關(guān)系入手，研究了項目群掙值管理的獨特性。
　　其次研究了項目群掙值分析流程。根據(jù)掙值分析原理和思想，并結(jié)合工程建設(shè)項目群實踐，本文研究了項目群掙值分析的主要流程，并分析項目群掙值分析與單項目掙值分析在這四個主要階段的不同。
　　再次本文提出了項目群掙值管理模型。根據(jù)掙值管理原理，本文在工程建設(shè)項目群掙值分析流程的基礎(chǔ)上，提出了工程建設(shè)項目群掙值管理模型的內(nèi)容，并由此構(gòu)