群力新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目合同管理研究.pdf

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，保證了項(xiàng)目各參與方的權(quán)利，同時(shí)，也約束各方履行各自的義務(wù)。對(duì)于群力新區(qū)這樣一個(gè)大型的建設(shè)項(xiàng)目，擁有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，為了保證不同項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理安排各項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和環(huán)節(jié)。
　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主方的合同管理是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理都起著十分重要的作用。本文以合同管理理論、項(xiàng)目組織理論、項(xiàng)目計(jì)劃

2、理論和項(xiàng)目控制理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)群力新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目合同管理的實(shí)際情況，對(duì)其合同管理體系進(jìn)行深入的研究。
　　本文從群力新區(qū)合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，總結(jié)了其合同管理中存在的問(wèn)題并對(duì)成因進(jìn)行了分析，論述了加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理的必要性和重要性。其次，建立了合同管理體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原則和總體框架。在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主方的合同管理不是單純地對(duì)合同進(jìn)行管理，而是從項(xiàng)目的整體出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合