大型建設(shè)項目的合同談判與合同管理.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文大型建設(shè)項目的合同談判與合同管理姓名：陳啟明申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)教師：杜奇華2003.2.1大型建設(shè)項目的合同談判與合同管理第一章大型建設(shè)項目概述大型建設(shè)項目的管理是一項新興的管理學(xué)科，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善己日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益在各發(fā)達國家得到廣泛應(yīng)用。實踐證明，在大型建設(shè)項目的建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾?，對于提高項目的質(zhì)量、縮短建設(shè)周

2、期、節(jié)約建設(shè)投資都具有十分重要的意義。我國近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行項目管理制度，同樣取得了應(yīng)有的經(jīng)濟效益。一、大型建設(shè)項目的基本概念(一)項目的定義與特征隨著我國近幾年來經(jīng)濟的高速發(fā)展，項目建設(shè)速度日益提高，“項目”一詞越來越廣泛地應(yīng)用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。對于項目的定義很多，許多管理專家都曾經(jīng)從不同的角度對“項目”進行描述，最常用的概念是通過對項目特征的描述進行定義：項目是在一定的約束條件(限定的金額、限定的時間)下，具

3、有專門的組織、具有特定的目標的一次性任務(wù)。拋開項目的具體內(nèi)容，作為項目的共同特征是：1、單件性和一次性。單件性是指每個項目都是自己獨特的最終產(chǎn)品或成果，一次性是指項目的生產(chǎn)建設(shè)和管理過程是一次性的。如廣東深圳的嶺澳核電站的2臺100萬千瓦級的商業(yè)核電站，總投資近40億美元，建設(shè)周期近8年。產(chǎn)品的單件性和管理過程的一次性，為項目的管理帶來了較大的風(fēng)險。為避免項目的失敗，必須依靠科學(xué)的管理手段，保證項目的一次性成功。2、具有一定的約束條件。

4、項目只有滿足在一定的約束條件下才能獲得成功，突破這個約束就可能導(dǎo)致項目的失敗。因此，一定的約束條件是完成項目計劃的前提。通常的約束條件包括：限定的質(zhì)量要求，限定的時間進度，限定的總投資額，每個項目的開展，都必須以這三大限定條件作為項目的基本控制目標。3、具有一定的生命周期。項目的單件性、產(chǎn)生過程的一次性，決定了每個項目都具有自己的生命周期，也就是項目的產(chǎn)生階段、發(fā)展階段和結(jié)束階段，不同的階段都有特定的任務(wù)、程序和內(nèi)容。(二)大型建設(shè)項目