項(xiàng)目掙值管理理論與方法改進(jìn)研究.pdf

1、項(xiàng)目集成管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中非常重要的領(lǐng)域。由于項(xiàng)目集成管理工具和技術(shù)的缺乏使得項(xiàng)目集成管理理論和方法發(fā)展緩慢，存在很多問題，需要人們在項(xiàng)目集成管理技術(shù)和方法方面進(jìn)行深入的研究，這正是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。
　　從項(xiàng)目集成管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只有項(xiàng)目掙值管理理論和方法相對成熟。項(xiàng)目掙值管理方法通過引入中間變量“掙值”來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目時(shí)間和成本的集成管理。具體而言，在項(xiàng)目績效度量時(shí)點(diǎn)，人們通過項(xiàng)目計(jì)劃成本與掙值的比較來了解項(xiàng)目進(jìn)度方面的信息

2、，通過項(xiàng)目實(shí)際成本與掙值的比較來了解項(xiàng)目成本方面的信息，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施來對項(xiàng)目成本與工期進(jìn)行集成管理從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與工期兩方面的目標(biāo)。項(xiàng)目掙值管理方法在項(xiàng)目管理實(shí)踐中受到廣泛認(rèn)可，但是依然存在很多問題。
　　由于項(xiàng)目掙值管理理論和方法是由美國國防部基于國防項(xiàng)目需要而開發(fā)的，因?yàn)閲理?xiàng)目對項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目時(shí)間的嚴(yán)格限定使得由此開發(fā)出的項(xiàng)目掙值管理理論和方法存在項(xiàng)目質(zhì)量和時(shí)間要素優(yōu)先的假定，這種假定對于時(shí)間要素優(yōu)先的項(xiàng)目而言

3、是適用的，但是當(dāng)項(xiàng)目成本要素優(yōu)先或者項(xiàng)目的成本要素與時(shí)間要素同等重要時(shí)就不再適用，因此現(xiàn)有的項(xiàng)目掙值管理理論和方法存在很多問題。本文在深入分析項(xiàng)目掙值管理理論原理、發(fā)展歷程以及國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上力圖構(gòu)建一套滿足一般項(xiàng)目需要的項(xiàng)目時(shí)間和成本集成管理方法。本文的研究以規(guī)范的研究方法論為指導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，系統(tǒng)歸納項(xiàng)目掙值管理理論和方法的基本思想和主要觀點(diǎn)，結(jié)合目前項(xiàng)目掙值管理實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)，分析現(xiàn)有項(xiàng)目掙值管理理論

4、和方法中存在的問題，并采用比較研究法比較分析不同理論假定條件下的項(xiàng)目情況，在此基礎(chǔ)上采用演繹推理法提出了適合一般項(xiàng)目的項(xiàng)目掙值管理理論和方法，同時(shí)采用案例研究的方法對本文的研究成果進(jìn)行了實(shí)證分析。
　　本文提出基于配置關(guān)系的項(xiàng)目集成管理原理和分步集成方法，并從項(xiàng)目掙值管理的理論假定入手，深入分析項(xiàng)目掙值管理理論中的要素關(guān)系，在限定項(xiàng)目質(zhì)量要素的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目掙值管理方法最為基礎(chǔ)也是最為重要的四個(gè)方面進(jìn)行了研究，分別為以下四個(gè)方面:項(xiàng)

5、目掙值管理基本指標(biāo)的完善，項(xiàng)目掙值管理績效度量基線的完善、項(xiàng)目掙值管理預(yù)測方法的完善以及項(xiàng)目掙值管理控制數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建方法的完善。
　　本文的主要研究成果和創(chuàng)新點(diǎn)如下。
　　1.更新了現(xiàn)有項(xiàng)目掙值管理的理論假定
　　現(xiàn)有項(xiàng)目掙值管理雖然定義為項(xiàng)目成本、進(jìn)度與質(zhì)量的集成管理方法，但在其理論和方法中暗含的假定是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量確定條件下進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理與控制。本文在研究中將項(xiàng)目成本與進(jìn)度兩者均視為靈活的變量來進(jìn)行處理，即根據(jù)

6、項(xiàng)目的具體情況，按照項(xiàng)目成本與進(jìn)度的配置關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目成本與進(jìn)度的集成管理。對于現(xiàn)有項(xiàng)目掙值管理理論體系而言，理論假定的修正是從根本上對項(xiàng)目掙值管理理論的創(chuàng)新。
　　2.修正了項(xiàng)目掙值管理進(jìn)度和成本指標(biāo)
　　項(xiàng)目掙值管理成本指標(biāo)和進(jìn)度指標(biāo)是項(xiàng)目掙值管理方法最為基礎(chǔ)的內(nèi)容。在現(xiàn)有項(xiàng)目掙值管理中，由于項(xiàng)目進(jìn)度確定假定的存在，使得項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)依賴價(jià)值量的度量，存在很多問題，在需要準(zhǔn)確度量進(jìn)度的項(xiàng)目中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文研究提出的

7、項(xiàng)目掙值管理進(jìn)度指標(biāo)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確度量并作為預(yù)測和項(xiàng)目決策的基礎(chǔ);另外，獨(dú)立的進(jìn)度指標(biāo)可以和成本指標(biāo)一起作為項(xiàng)目變量進(jìn)行分析，并由此形成了項(xiàng)目成本/進(jìn)度集成管理的基礎(chǔ)。本文還對現(xiàn)有項(xiàng)目掙值管理理論中的成本指標(biāo)進(jìn)行了修正，使其能夠更為科學(xué)地反映項(xiàng)目成本信息。
　　3.完善了項(xiàng)目績效度量基準(zhǔn)確定方法
　　項(xiàng)目掙值管理績效度量基準(zhǔn)確定是項(xiàng)目掙值管理方法對項(xiàng)目進(jìn)行控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理研究者一個(gè)非常重要的研究主題。由

8、于項(xiàng)目掙值管理對于項(xiàng)目詳盡計(jì)劃的要求和項(xiàng)目本身不確定性之間的矛盾使得項(xiàng)目掙值管理績效基線一直是項(xiàng)目掙值管理方法體系中的難點(diǎn)。本文提出了初始績效基線制定的方法和在實(shí)施過程中基線變更的方法，對于現(xiàn)有項(xiàng)目掙值管理而言是一個(gè)較大的創(chuàng)新和補(bǔ)充。
　　4.完善了項(xiàng)目掙值管理預(yù)測方法
　　項(xiàng)目預(yù)測是項(xiàng)目掙值管理非常重要的職能，通過對項(xiàng)目未來狀況的預(yù)測可以提前做好項(xiàng)目資源準(zhǔn)備和相應(yīng)的項(xiàng)目決策。本文提出了基于跟蹤評估和不確定性分析的項(xiàng)目預(yù)測方