項目管理理論方法及應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、論文分析論述了國內(nèi)外項目管理理論的特點及發(fā)展趨勢,指出了現(xiàn)行工程管理體制存在的問題,在了解與掌握美國項目管理學會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)的基礎上,提出項目管理模式(PMO管理模式).分析大型建設項目管理模式,對比了傳統(tǒng)的項目管理方式、建筑工程管理方式、設計--建造或交鑰匙(Turn key)工程方式、.設計--管理模式、BOT方式、管理承包項目管理和項目管理模式的優(yōu)缺點,詳細闡述了PMO管理模式的特點、運作手段及其實施

2、程序和要點,提出相應的項目管理程序和方法.并把PMO管理模式具體應用在青島泰能集團工程建設管理實踐中,取得良好效果. 在工程管理的方法上,借鑒PMBOK中通用的項目管理程序,項目管理的過程分為項目啟動階段,項目計劃階段,項目實施階段,項目控制階段和項目收尾階段.各個階段都有相應的工作程序和方法.利用此方法可以促進工程項目管理的科學化和規(guī)范化,充分有效的利用資源,提高業(yè)主方對項目建設的控制能力,高質(zhì)量、按時在預算內(nèi)完成項目建設,增

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