2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷壯大,各企業(yè)間競爭日益激烈。水泥企業(yè)目前參與市場競爭主要還是以價格取勝,伴隨產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、固定成本與運輸費用高企等因素,水泥生產(chǎn)成本決定了其競爭力和效益,要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,必須加強內(nèi)部管理,在各個環(huán)節(jié)提高成本控制力度,積極采取措施降低生產(chǎn)成本。由于其行業(yè)特點,水泥產(chǎn)業(yè)未來將主要是少數(shù)幾家大型企業(yè)之間的競爭,TL公司要想鞏固現(xiàn)有地位、占領(lǐng)更多市場份額,必須根據(jù)自身實際制定和實施好成本控制措施。所謂成

2、本控制,是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立起來的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前,以及成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標的實現(xiàn)。
  TL公司是H省的重點水泥企業(yè),近年來,通過改組上市,該公司經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的過程,成立下屬單位,提高生產(chǎn)能力,整體規(guī)模不斷擴大。但由于外部競爭加劇、本省市場份額有限、與同行業(yè)相比生產(chǎn)成本較高等因素的存在,使企業(yè)面臨嚴峻考驗

3、,迫切需要提高成本控制水平。公司營業(yè)收入和凈利潤逐年下滑,其中凈利潤2013年為負增長,而主營業(yè)務成本逐年上升,銷售費用和管理費用居高不下,嚴重影響了公司效益。盡管TL公司采取了一系列成本控制措施,并應用了ERP系統(tǒng),但由于長期以來公司成本管理均較為粗放,因此,雖然在財務成本控制方面取得了一定效果,但其余各環(huán)節(jié)之間銜接和精細化程度均有待提高。由于水泥銷售市場存在地域限制,產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新難,因此要降低成本只能嚴格推進低成本戰(zhàn)略,從擠壓各環(huán)

4、節(jié)現(xiàn)存水分做起。
  本文通過使用現(xiàn)場觀察法、統(tǒng)計分析法和歷史資料分析法等,對水泥行業(yè)成本構(gòu)成、TL公司的日常管理、產(chǎn)品成本、資金成本、投資成本等方面存在的成本控制問題進行分析,深入了解影響各項成本控制的因素,詳細調(diào)研該企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢,有針對性地分別在產(chǎn)品成本控制、投資成本控制、資金成本控制三個方面制定出了有效的專項成本控制措施,同時通過ERP系統(tǒng)的實施加強了對采購、庫存、生產(chǎn)、成本核算等環(huán)節(jié)的管理改造。在TL

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