作業(yè)成本法下TL公司物流成本管理研究.pdf

1、我國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮下,成長(zhǎng)的腳步日趨迅速，特別是制造型企業(yè)，要想在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)下屹立不倒，管理者們普遍認(rèn)為除了利用傳統(tǒng)方式提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力外，還必須探索不一樣的思考方向。增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益亙古不變的措施是對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，但是由于時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，就控制直接材料費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率兩方面對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)已經(jīng)很難再有更大的突破了。所以物流作為第三利潤(rùn)源泉就被納入了現(xiàn)代企業(yè)考慮管理的對(duì)像。同時(shí)高效的物流成本管理須建立在

2、科學(xué)的物流成本核算基礎(chǔ)上。鑒于物流成本的特點(diǎn)與作業(yè)成本法理論概念完美契合，筆者自然就將ABC作為物流成本核算方法，并設(shè)計(jì)出針對(duì) TL公司具體的物流成本核算、物流作業(yè)的管理體系來(lái)分析研究制造業(yè)的物流管理。只有以正確核算方式全面掌握物流成本信息,進(jìn)而有針對(duì)性地采取有效的措施控制和降低物流成本,才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　為了能夠直觀地表達(dá)筆者的想法，本文的主要組成部分以燈具制造企業(yè) TL公司作為案例并基于作業(yè)成本法對(duì)其物流成本進(jìn)

3、行剖析。由于信息化的迅速發(fā)展，該公司銷(xiāo)售市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，物流成本占產(chǎn)品總成本的比重日漸增大，傳統(tǒng)成本法對(duì)公司的物流成本核算和管理效果也就日趨乏力，現(xiàn)在迫切需要一種更加先進(jìn)有效的成本核算方式對(duì) TL公司的物流成本進(jìn)行剖析。因此以作業(yè)成本法對(duì)物流成本進(jìn)行核算已成為必然。文章先介紹了物流成本和作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而開(kāi)始對(duì)典型的制造型企業(yè) TL公司的物流成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，接著重點(diǎn)對(duì) TL公司應(yīng)用作業(yè)成本法核算并管理物流成本的體