TL公司采購成本降低方法研究.pdf

1、中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟在高速軌道上面已經(jīng)全速前進了二十幾年，各種大小型企業(yè)在這期間如雨后春筍般出現(xiàn)、發(fā)展和壯大起來，我國企業(yè)在這段難得的機遇中獲得發(fā)展良機，而為了千載難逢的商機，外國企業(yè)特別是大型跨國公司更是紛至沓來中國，通過兼并、合資等形式，公司規(guī)模不斷的擴大已占據(jù)更大的市場份額，在這段經(jīng)濟快速通道里，基本上有市場份額，就有利潤；然而，到了2008年出現(xiàn)金融危機，這種情況發(fā)生了根本性的變化，世界經(jīng)濟不再在高速的軌道上，為了獲取利潤甚至是

2、生存，競爭從未如此慘烈。
　　TL公司是一家在九十年代初邁入中國市場的大型跨國公司，在中國的工廠基本中全部是通過收購兼并而來，每年以遠高于市場的速度成長，并一舉成為全球連接器老大，但是2008年金融危機的到來，TL公司原來那種高成本高利潤的時代一去不返，各大競爭對手為了獲取訂單，競相壓低報價，打出價格戰(zhàn)，如何降低成本、使價格更有競爭力成為公司最重要的問題，作為成本控制最重要的環(huán)節(jié)，采購成本控制成為首當其沖。
　　由于發(fā)展過快

3、也使得很多整合工作沒有來得及進行，各工廠基本上保留有不同的采購流程，重復(fù)采購浪費嚴重，雖然也有一些集中采購，但是公司主要還是分散采購，因此，為了提高效率，改分散采購為主要集中采購成為必要；然而，這還不夠，采購成本的控制還需從采購活動的整個流程優(yōu)化著手，從新供應(yīng)商的開發(fā)到價格的控制監(jiān)督，從供應(yīng)商的管理到采購團隊人員的管理，從報價的規(guī)范管理到采購人員及供應(yīng)商的績效管理等,所有這些都直接或間接地影響最終的采購成本，因此在如今勞動力成本、原材料