YH藥業(yè)有限公司儲運成本控制策略研究.pdf

1、隨著市場區(qū)域的擴大,儲運戰(zhàn)略地位日益凸顯。YH藥業(yè)有限公司自2005年創(chuàng)辦以來,以本市起點開始做起逐漸向省內擴展再向全國展業(yè)。在展業(yè)過程中儲運方面存在的一些問題,他成為困擾公司、制約公司發(fā)展、取得更多效益的重要因素,因此解決儲運問題在戰(zhàn)略上迫在眉睫。
　　主要具體地為儲運成本現狀分析,在儲運資訊缺乏、物流基建落后、各方儲運公司資質參差不齊,儲運成本居高不下情況下YH公司儲運成本存在的主要問題是:儲運成本占營業(yè)收入百分比存在目標值問

2、題;營銷各地是建倉庫還是租倉庫問題;儲運中車輛配送、倉管、裝卸、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)多不好管理的問題;是否解決非核心環(huán)節(jié)的問題;全國各地各地如何實施資源管理信息化程度不高的問題等。其次研究儲運成本降低的策略有:企業(yè)文化創(chuàng)新、控制藥品質量、標準化管理、確定目標管理、非核心環(huán)節(jié)通過外包完成、強化核心環(huán)節(jié)、加強信息化建設等。再次討論儲運成本控制的作用,是公司取得效益的來源,是提高行業(yè)競爭力乃至涉及企業(yè)生存的重要因素。最后討論肯定控制儲運成本對企業(yè)發(fā)展的