大連MS公司原材料成本控制策略研究.pdf

1、MS公司是一家專業(yè)生產(chǎn)精密微型軸的企業(yè)，產(chǎn)品包含電機(jī)馬達(dá)軸、家電用軸、OA用軸、汽車用軸和工業(yè)零部件等，產(chǎn)品使用的原材料以鋼材為主。MS公司原本的管理比較粗放，特別是原材料成本控制管理方面。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，粗放的管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的要求，公司的原材料成本控制出現(xiàn)新的瓶頸、開(kāi)始舉步維艱。此時(shí)，公司急需重新規(guī)劃原材料成本的管理模式和策略，來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
　　本文是以大連MS公司的原材料成本控制模式為背景，重點(diǎn)闡

2、述在上述特定的條件下，如何有效地制定和實(shí)施成本控制策略，從而不斷優(yōu)化原材料成本管理，使公司能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文主要分五個(gè)部分，第一，緒論:介紹本文的研究背景，簡(jiǎn)述本文的研究?jī)?nèi)容思路和方法，交代本文的研究目的和意義;第二，理論和文獻(xiàn)綜述:通過(guò)閱讀整理相關(guān)文獻(xiàn)學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)、重點(diǎn)說(shuō)明本文的理論基礎(chǔ);第三，問(wèn)題和控制方法解析:說(shuō)明MS公司相關(guān)原材料成本控制問(wèn)題的產(chǎn)生原因和對(duì)公司的影響，分析MS公司原材料成本控制的管