基于供應鏈的EM公司二三線品牌原材料成本控制策略研究.pdf

1、從2013年EM公司的中期業(yè)績公報可以看出，企業(yè)成本不斷攀升，盈利空間不斷壓縮，發(fā)展進入“增長陷阱”時期。如何讓成本增速成為營收增速的動力，在擴大再生產(chǎn)的邊際效益遞減時期，實現(xiàn)企業(yè)“長胖”又“長高”，是EM公司的當務之急。對EM公司這樣連續(xù)十四年蟬聯(lián)全國市場同類產(chǎn)品銷售第一的桂冠的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)，今后的發(fā)展方向是主攻EBA、ADR這樣的二三線品牌，這些二三線品牌的原材料成本在總成本中占比頗大，而消費者又對此類品牌的價格很敏感。如何控制二三

2、線品牌原材料成本，是EM公司亟待解決的焦點問題。
　　本文通過對EM公司二三線品牌原材料成本控制現(xiàn)狀的詳細調(diào)研，分析了該公司二三線品牌原材料成本控制存在的問題、二三線品牌發(fā)展面臨的機遇，并結(jié)合波特的“五力模型”法、目標成本法、層次分析法(AHP)、推拉法、供應定位圖譜法等方法，同時借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)成本控制的成功經(jīng)驗，提出了EM公司二三線品牌原材料成本控制四大策略:（一）強化產(chǎn)品源頭管理;（二）構(gòu)建與實施物料百分比目標成本控制法;