D公司原材料庫存管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展和專業(yè)分工的不斷細(xì)化，為了爭奪有限的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭逐漸激烈，所在的環(huán)境逐漸發(fā)生了一系列的變化，行業(yè)之間的競(jìng)爭不斷加劇。我國企業(yè)已經(jīng)融入全球化的大環(huán)境中，在這樣的國際國內(nèi)背景下，企業(yè)需要不斷降低成本和滿足顧客多樣化甚至定制化的需求。庫存管理一直是我國企業(yè)容易忽略的問題又是比較棘手的問題。一些企業(yè)因?yàn)閹齑婀芾聿簧贫鴮?dǎo)致效益低下、資金周轉(zhuǎn)緩慢甚至現(xiàn)金流缺乏，無奈之下求助高利率民間融資。庫存問題的本質(zhì)是缺乏需求

2、管理，缺乏有效的庫存管理手段和方法。大多數(shù)中小企業(yè)依靠經(jīng)驗(yàn)管理，而不是科學(xué)系統(tǒng)的管理。
　　D公司屬于中小型企業(yè)，最近幾年依賴我國汽柴油銷售量快速增長，企業(yè)進(jìn)入迅速發(fā)展的快車道，雖然銷售額快速發(fā)展，但是庫存管理依然原地踏步，依然依靠經(jīng)驗(yàn)粗放式的管理，尤其是原材料庫存，已經(jīng)達(dá)到總庫存量的60％。高庫存產(chǎn)生以下危害:一是高庫存占有了大量的資金，嚴(yán)重影響了資金周轉(zhuǎn)，增加了大量的庫存成本;二是高庫存同樣可能因缺貨，庫存結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致個(gè)別物

3、料短缺，交貨期推遲甚至可能永久地丟失客戶;三是由于庫存管理比較混亂，員工效率低下。因此要想辦法改善庫存管理。
　　本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)庫存理論進(jìn)行了梳理，然后結(jié)合D公司的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)D公司庫存管理存在以下問題:(1)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法不科學(xué)。(2)庫存管理不分類，一刀切。(3)沒有制定訂貨點(diǎn)、訂貨批量等標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。指出了D公司目前存在的庫存管理問題，然后對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出了庫存管理水平低的根本