秦皇島煙草機(jī)械公司原材料庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的不斷接軌，機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也因此日趨激烈，各個(gè)煙廠對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化和交貨期要求越來越嚴(yán)格，因此對(duì)于庫(kù)存管理的重要性也逐漸得到了重視。尤其在十八大會(huì)議后，國(guó)有體制的改革也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終趨勢(shì)，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司作為一個(gè)以制造生產(chǎn)大型設(shè)備為主要利潤(rùn)來源的機(jī)械制造型企業(yè)的同時(shí)，也是中央直屬企業(yè)。當(dāng)企業(yè)遇到改革，面對(duì)市場(chǎng)的大環(huán)境時(shí)，提高自身庫(kù)存管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題。
　　本文首先，介

2、紹了問題提出的背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理發(fā)展現(xiàn)狀和本文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，并對(duì)庫(kù)存管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。
　　其次，對(duì)秦皇島煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，分析現(xiàn)有的庫(kù)存管理模式和庫(kù)存管理制度、出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程以及各個(gè)相關(guān)部門之間溝通協(xié)作的現(xiàn)狀，指出其存在的問題和不足。
　　再次，利用庫(kù)存管理的有關(guān)理論，結(jié)合秦皇島煙機(jī)公司庫(kù)存管理狀況，對(duì)秦皇島煙機(jī)公司原材料庫(kù)存管理模式重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，確立庫(kù)存管理模式的基本思路，明