建安公司土建項(xiàng)目成本控制策略與應(yīng)用研究.pdf

1、Classi6edIndex：F283UDC：3303SecrecyRate：UniversityCode：HebeiUniversityofScienceandTechnologyDissertationfortheMasterDegree10082ResearchonCostControlStrategyandApplicationofConstructionProjectsinShiJiaZhuangRefineryConstru

2、ctionInstallationEngineeringCoLtdCandidate：Supervisor：EnterpriseSupervisor：AcademicDegreeApppliedfor：Speeiality：Employer：DateofOralExamination：XueShanShahProfChenAiZuEngineerXueGuiCangMasterofBusinessandAdministrationBus

3、inessandAdministrationSchoolofEconomicsandManagementMay2016摘要摘要建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制策略研究及應(yīng)用為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。石家莊煉化建筑安裝工程有限公司面臨土建項(xiàng)目成本控制的管理難題。如何發(fā)現(xiàn)自身的成本管理漏洞，探尋有效合理的成本控制策略及應(yīng)用方法是建安公司企業(yè)管理的重中之重。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理、成本控制理論、戰(zhàn)略管理

4、等理論進(jìn)行了分析研究，為論文撰寫奠定了理論基礎(chǔ)；其次，分析了建安公司土建施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀、存在問題及問題的成因，為論文撰寫奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)；第三，應(yīng)用系統(tǒng)分析方法，采取全過程成本控制的思想，提出了健全控制制度、完善目標(biāo)責(zé)任核算、制定完善定額管理、強(qiáng)化施工過程成本控制、強(qiáng)化工程后期的成本控制、做好工程結(jié)算階段工作量的審核等成本控制策略體系，并細(xì)化了各項(xiàng)策略應(yīng)用的具體應(yīng)用措施、手段；最后針對(duì)石家莊煉化分公司油品升級(jí)及原油劣質(zhì)化改造給排水系