BIM在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、改革開放幾十年以來，我國建筑行業(yè)空前發(fā)展，高質(zhì)量低成本的發(fā)展目標(biāo)成了現(xiàn)在投資方所關(guān)注的重點。但是，有效控制成本的難度很大，它受到一個項目從設(shè)計到投入使用整個過程中許多內(nèi)部因素和外部因素的影響，變化也十分大，經(jīng)常成為業(yè)主和施工方產(chǎn)生糾紛的原因之一。建筑信息模型（Building Information Model）容納了一個工程項目從前期投資、設(shè)計、施工、到運維、拆除階段的全生命期所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，它實現(xiàn)了工程各方數(shù)據(jù)信息傳遞的快速和準(zhǔn)確性，

2、使得管理者和參與者積極配合，實現(xiàn)工程項目的全周期動態(tài)管理，使得成本控制得到實際效果。
　　基于以上背景，為了闡述BIM在項目從前期投資、設(shè)計、施工到運營維護階段的成本控制中的應(yīng)用研究，提高效率，降低工程造價，本論文主要完成了如下工作:
　　1.對BIM的概念和特點進行闡述，討論BIM技術(shù)對項目各個參與方（業(yè)主方、設(shè)計方和施工方）的管理模式和成本控制方法帶來的革新和優(yōu)勢。討論IFC標(biāo)準(zhǔn)的特點和優(yōu)勢以及BIM的相關(guān)軟件情況。

3、r>　　2.對建筑業(yè)現(xiàn)狀進行分析，從而引出成本控制的重要性。分別對成本的構(gòu)成、成本控制的內(nèi)容、措施和成本管理的方法進行闡述，本文中將BIM技術(shù)與成本方法中的掙值法結(jié)合起來，討論項目在前期投資、設(shè)計、施工和運營維護階段中運用BIM技術(shù)在人工、材料和機械等成本費用上的有效控制。
　　3.討論各個階段具體應(yīng)用BIM技術(shù)進行項目成本控制的方法。本文討論的是BIM在建設(shè)項目全生命周期中的技術(shù)應(yīng)用，前期投資決策階段使用Revit進行建模和估算

4、工程量，與Ecotect軟件結(jié)合進行耗能分析;設(shè)計階段可以使用Revit直接導(dǎo)出工程量，然后將模型導(dǎo)入Navisworks軟件進行碰撞檢查，減少設(shè)計變更;施工階段使用Navisworks軟件進行施工模擬，并且配合Project進行施工進度管理。
　　4.最后經(jīng)過實際案例檢驗以上工作在每一工程階段中對工程項目所帶來的利益，以上工作都成功提高了工作效率，比計劃工期提前完成工作，降低工程造價，對于成本控制大大有利。因此將BIM技術(shù)與工程