廣景公司房地產(chǎn)項目成本管理與控制應(yīng)用研究.pdf

1、目前，我國房地產(chǎn)市場行為、工程項目管理趨于規(guī)范化，隨著跨國公司逐漸進入中國房地產(chǎn)市場，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競爭會越來越激烈，降低工程成本，以低成本戰(zhàn)略增強競爭優(yōu)勢，對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)來說尤其重要，對房地產(chǎn)項目成本管理的研究，也有利于探求工程造價合理化的途徑，促進國內(nèi)工程造價管理走上國際化軌道。 本文首先分析了廣景公司房地產(chǎn)項目管理存在的問題及其原因，然后介紹了房地產(chǎn)項目成本管理理論，再以房地產(chǎn)項目生命周期為導(dǎo)向，針對廣景公司房地產(chǎn)項目管

2、理的實際情況，深入探討各階段的成本控制。投資決策階段明確營銷戰(zhàn)略，以低成本戰(zhàn)略增強競爭優(yōu)勢，以投資估算確定投資目標，擬定風險管理計劃，保證投資效果：設(shè)計階段根據(jù)項目地質(zhì)情況優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)計方案，降低工程成本，實行限額設(shè)計，控制結(jié)構(gòu)含鋼量，以事先控制項目成本在最高投資限額內(nèi)：招投標階段以專家評估方法實行施工招標，擇優(yōu)選定技術(shù)水平、項目管理水平高和造價低的施工單位，以降低工程造價，保證工程質(zhì)量，規(guī)范各類合同管理，注重合同體系的協(xié)調(diào)，以降低建安成