廣景公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)用研究.pdf

1、目前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)行為、工程項(xiàng)目管理趨于規(guī)范化，隨著跨國(guó)公司逐漸進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，降低工程成本，以低成本戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究，也有利于探求工程造價(jià)合理化的途徑，促進(jìn)國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理走上國(guó)際化軌道。 本文首先分析了廣景公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及其原因，然后介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理論，再以房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期為導(dǎo)向，針對(duì)廣景公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管

2、理的實(shí)際情況，深入探討各階段的成本控制。投資決策階段明確營(yíng)銷戰(zhàn)略，以低成本戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以投資估算確定投資目標(biāo)，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證投資效果：設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目地質(zhì)情況優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制結(jié)構(gòu)含鋼量，以事先控制項(xiàng)目成本在最高投資限額內(nèi)：招投標(biāo)階段以專家評(píng)估方法實(shí)行施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平高和造價(jià)低的施工單位，以降低工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，規(guī)范各類合同管理，注重合同體系的協(xié)調(diào)，以降低建安成