XB項目成本控制策略研究.pdf

1、金融危機的影響使得房地產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，市場競爭也更加激烈。成本控制成了房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的必由之路。本文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度，對項目成本控制的問題進行了探討，具有創(chuàng)新性。
　　 文章首先介紹了論文選題背景及其研究意義；然后對本文對房地產(chǎn)項目成本控制研究所涉及的相關理論進行了綜述；在此基礎之上，運用價值鏈分析的方法全面分析XB項目的價值活動，根據(jù)價值活動明確對應可能產(chǎn)生的成本費用；運用專家問卷調(diào)查

2、法，調(diào)查不同成本費用對XB項目成功與否的影響程度，用模糊綜合評價法對統(tǒng)計結果進行分析，確定對XB項目影響最大的三項成本費用，分別為項目決策成本、項目設計成本和施工建安成本，因此本文對XB項目從決策、設計、施工階段成本控制進行了討論。
　　 決策階段，主要分析了項目成本構成因素，并運用線性規(guī)劃建立模型，研究項目的容積率、建筑密度、土地成本限制下的利潤最大化問題，并對項目的現(xiàn)金流量和內(nèi)部投資收益率進行了分析；設計階段，在運用價值工程

3、理論的基礎上，針對設計質(zhì)量過剩問題，建立AHP模型對設計方案進行優(yōu)選；在施工階段，運用ISM模型分析了各個影響因素間的相互關系，在此基礎上，對招標方式，發(fā)包方式，委托合同類型，建設單位控制能力，管理水平，采購策略，施工質(zhì)量，施工監(jiān)督和施工組織方面提出了控制成本的一些重要的建議和措施。
　　 本文著重于理論與實際的結合，通過XB項目成本控制的實證研究，從項目開發(fā)的決策階段、設計階段和施工階段三個階段進行了分析，為房地產(chǎn)企業(yè)在項目成